五力模型概念
五力方式包含哪些层面？
五力模式包括哪几个方面？
珀特五力模型是麦克尔·珀特（Michael Porter）于20个世纪80时代初明确提出。他觉得领域中存在着确定竞争经营规模和水平的五种实力，这五种能量综合性下去危害着行业的吸引及其主导产品的竞争经营战略。五种能力各自为行业内目前竞争者的竞争能力、潜在性竞争者进到的能力、代替品的取代能力、供货商的议价能力与消费者的讨价还价能力。
企业管理学中五力模型指的是什么？
珀特的竞争自然环境五力模型分析方法是通过哈佛大学专家教授麦克尔·珀特在1980年明确提出的。该方式较为全方位的体现了行业的竞争特性。如下图即是五力模型。
目前竞争敌人的威协就是指竞争者的数目与整体实力、销售市场的发展速度、总成本的多少、企业产品中间的差别及其退出壁垒等。
潜在性竞争敌人的威协就是指现阶段并没有对公司组成立即威协，易于被公司忽略的影响。它主要是在于规模效应、初始资产要求堡垒、商品差异堡垒、相对性花费和行政规章堡垒等。
消费者的讨价还价能力就是指消费者在选购产品的情况下规定更低价钱、更优质和更优质的服务的能力，是客户和公司交易过程中商谈能力比照的结论。它在于:客户的集中化水平、客户从本公司订购的商品的规范化程度上、变化花费、客户把握的消息等。
供货商的讨价还价能力关键在于经销商的成本和利润。
代替品的危害关键有替代产品的取代水平、价格对比和代替品的赢利能力。
网络营销五力模型？
营销推广的五力模型是经销商、顾客、目前竞争者、潜在性竞争者、和代替品的其他企业的讨价还价能力高低。
营销是指，公司发觉或发掘准消费者需求，从总体环境的塑造及其本身产品形态的塑造去宣传和销售商品，主要是深入分析商品的含义，结合准顾客的要求，进而让顾客深入掌握该商品从而选购该商品的全过程。
概述迈克尔波特的五力竞争力实体模型？
珀特五力分析方法是用以剖析一个领域基本上竞争趋势及其竞争发展战略的思想体系。珀特五力分析方法的主要内容为：一个领域里的竞争不止是在原来竞争对手上开展，反而是存在着五种基本上的竞争能量，五种基本上竞争能量的现象及综合性抗压强度，确定着领域的竞争猛烈水平，进而影响着领域中最后的盈利发展潜力及其资产向本行业的流入水平。
珀特五力分析方法的五力各自为经销商的讨价还价能力、消费者的讨价还价能力、潜在性竞争者进到的能力、代替品的取代能力及其行业内竞争者目前的竞争能力。