波特钻石模型公式 迈克尔波特理论？

波特钻石模型公式

迈克尔波特理论？

迈克尔波特理论？

迈克尔·波特提出的经济学理论

波特钻石理论也被称为波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论和国家竞争优势理论是美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·用于分析一个国家如何形成整体优势的波特于1990年提出，因此在国际上具有较强的竞争力。

钻石模型分析法？

如果波特价值链是一个微观分析工具分析企业的内部活动,和波特的五个竞争模型是一个中观分析工具分析企业的工业环境,那么波特的钻石模型是宏观分析工具分析国家和地区的竞争力。

钻石模型由四个元素组成。它们是生产要素、需求条件、相关和支持行业、企业战略、企业结构和行业间竞争的表现。这四个要素是钻石模型的基本要素。

(一)生产要素

波特将生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所在国家和地区的地理位置、自然资源、人口、气候、非技术劳动力和资本，可以通过被动继承或简单投资获得；先进的生产要素包括先进的人才、科研机构、高等教育体系、现代通信基础设施等，只能通过大量和持续的人力资本投资获得。

波特认为，在现代社会，主要生产因素的重要性越来越小，而先进生产因素的作用越来越重要。此外，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购和其他活动来弥补国家和地区主要生产因素的不足。然而，地方政府和企业只能通过自己的努力来创造对先进生产要素的需求。波特还指出，适度的主要生产要素（如人口和资源）的缺乏可以在刺激企业创新方面发挥作用，这是企业持久竞争优势的来源。波特认为，主要生产要素（如自然资源和廉价劳动力）缺乏竞争优势，尤其值得发展中国家关注。

(2)需求条件

在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。国内需求市场是工业发展的驱动力，主要包括需求结构、需求规模和需求增长。国内市场的需求结构往往比需求规模更为重要。需求结构是指市场需求呈现多元化细分。根据市场细分，一个小企业或一个小国可以专注于市场需求的某个环节，从而创造和保持强大的竞争力。虽然需求规模在行业的增长中起着重要作用，但从长远来看，这种规模效应不如专家和挑剔的客户需求给企业带来的压力。

由精致的特殊需求所造成的竞争压力从外部催化了企业创新的能力。一旦企业能够满足国内专家和挑剔的客户，当企业面对外国或其他不挑剔的客户时，它们将比其他企业拥有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔。为了获得更多的市场份额，主要制造商努力满足消费者的需求，努力进行产业创新和升级，从而在20世纪80年代推动日本消费电子产品在国际市场上占据主导地位。根据波特的说法，如果一家公司甚至不能在国内市场做得很好，那么所谓的走向世界就是一种幻想。对于那些试图通过国际化来掩盖或改变企业劣势的老板来说，这是一个打击。

需求条件的另一个重要方面是预期需求。如果国内客户的需求能够引领国际客户的需求，就会使国内企业提前在相关方面展开竞争。这种先进的优势对于未来企业的国际成功非常重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源匮乏的国家，因此日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终导致日本各种电器和汽车的能源利用率远远领先于其他国家。20世纪70年代能源危机后，各国消费者开始关注环境保护，这恰好是日本企业的一大优势，因此不难理解，日本企业当时横扫国际市场。