波特五力是哪五力
简述迈克尔波特的五力竞争模型？
波特五力是哪五力？
波特五力分析模型是一种理论体系，用于分析行业的基本竞争情况和竞争战略。波特五力分析模型的主要内容是：行业竞争不仅在原竞争对手中，而且有五种基本竞争力量，五种基本竞争力量和综合强度，决定了行业的激烈竞争，从而决定了行业的最终利润潜力和资本流向行业。
波特五力分析模型的五力分别是供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力和行业竞争对手的当前竞争力。
五力具体指什么？
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生了深远的全球影响。通过分析竞争战略，可以有效地分析客户的竞争环境。
五大优势是：供应商的讨价还价能力、买家的讨价还价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代产品的替代能力以及行业内竞争对手的当前竞争力。五种力量的不同组合变化最终会影响行业利润潜力的变化。
五力分析是竞争分析吗？
波特五力分析用于分析客户竞争环境的竞争效率。波特五力分别是：
供应商的议价能力
买方的议价能力
进入潜在竞争对手的能力，
替代品的替代能力
目前行业竞争对手的竞争力。
不同影响行业利润潜力变化的五种力量的不同组合变化。
pest不同于五力模型？
PEST分析主要是对宏观环境的分析，P这是政治因素，E这是经济因素，S是社会因素，T是技术因素；通常通过这四个因素来分析一个企业集团个因素来分析企业集团面临的情况。
波特的五力模型主要分析了五个可能影响行业的因素，即进入障碍、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和现有竞争对手之间的竞争。
一是分析企业外部环境对企业的影响；一是分析影响企业经营发展的内在因素；它是从不同的渠道分析的，所以不同。