波特五力分析汽车
管理学中五力模型指的是什么？
波特五力模型分析法包括哪些方面？
波特的竞争环境五力模型分析法是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特在1980年提出的。该方法比较全面的反映了产业的竞争特点。如图即为五力模型。
现有竞争对手的威胁是指竞争者的数量与实力、市场的发展速度、固定成本的高低、产品之间的差异以及退出壁垒等。
潜在竞争对手的威胁是指当前没有对企业构成直接威胁，容易被企业忽视的威胁。它主要取决于规模经济、原始资本需求壁垒、产品差异性壁垒、相对费用和行政法规壁垒等。
用户的议价能力是指用户在购买企业产品的过程中要求更低价格、更高质量和更优质的服务的能力，是用户和企业交易过程中谈判能力对比的结果。它取决于:用户的集中程度、用户从本企业购买的产品的标准化程度、转变费用、用户掌握的信息等。
供应商的议价能力主要取决于供应商的成本和利润。
替代品的威胁主要有替代产品的替代程度、价格比和替代品的盈利能力。
波特五力分析的特点？
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
五力竞争模型主要哪五个方面？
五力模型包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争。
潜在进入者的进入威胁是指有可能进入某一产业的企业一旦进入该产业，对该产业内现有企业的竞争地位和利润以及产业的平均利润率所造成的负面影响。潜在进入者进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，即进入新产业的障碍大小与预期现有企业对于新进入者的反应情况。它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。
替代品是指那些与本企业产品具有同样功能或类似功能的产品。产业中现有产品与其替代品之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响产业中现有企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好，其对产业现有产品所能产生的竞争压力就越强反之，其所能产生的竞争压力就越弱。