培训班怎么运营和管理
画室经营模式？
画室经营模式？
1、抢占低龄层生源，打通启蒙和传统培训的生源通道：由于缺乏竞争力的传统乐器培训和美术培训班，生源流失相当大，现在有了这套启蒙教材的支持，使得我们传统培训版块的生源急剧上升，而且相当稳定。
2、找到了新的盈利模式，利润多点开花：采取的是小班上课形式，因为市场稀缺且只能采取小班制教学，每个班10——15名学生1个老师就可轻松应对，这样算下来远远比传统的培训模式多出好几倍的利润增长点。
3.除了有学费收入，还有卖教材的收入：值得一提的还有这套教材带给我的另外一个利润点，那就是卖教材的收入。每个学生报名上我的艺术启蒙班除了交学费还需要再买一套教材，每套教材我基本上可以赚到200元，这一算六个班的学生又是一笔可观的收入!
怎样经营好一家少儿美术培训班？
你好亲，很开心解答你的疑惑
作为一个从事美术教育十年的教师，我觉得可以解答你的疑惑
经营好一家培训班还是不容易的
重要是请到好的老师，一个好老师对培训班的口碑和影响极其重要
建议亲最好不要找在校大学生代课，在校大学生不知外面世界的艰难和竞争的激烈，所以没太多责任感，见过太多例子，记得有一个女大学生说好确定了去上课，结果前一天又突然变卦，我们很尴尬，不知道临时又去哪里找老师，那女大学生理由很奇葩，因为男朋友不能陪自己上班，感觉她太娇气了
所以亲最好找成熟的老师代课
然后设置一个合理系统的工资体系
比如全职老师工资体系 底薪加课时费，然后招到一个学生提成，然后试听成功一个学生的提成，学生续费提成，年终奖等等，这样老师会有动力
曾经有朋友的培训班，只给老师四千死工资，无论上多少课都只能拿四千，所以老师没动力就辞职了
所以有条件可以给老师五五分的工资，学生学费你和老师各一半，但是老师必须参与招生，这个方法也能鼓励老师多招生
然后是培养自己的教师团队，团队成绩永远比个人力量强大，一周或者两周办一次教研，讨论教学反思和遇到问题解决方法，一起研发新课程
然后你作为老板也应该懂专业知识，不然员工会耍横。比如俞敏洪办新东方，自己也能教英语，员工也明白没有了自己老板也能上课,所以老板也应该懂一定的专业知识
招生方面，市场部的人也应该设置系统的工资，底薪加提成，招一个学生拿多少提成，销售冠军的奖励等等
天天都要统计发传单量，回收信息量，上门人数等等
然后招生就是做口碑，如果有一个学生来报名，哪怕只有一个学生都好办，教好一个学生，家长满意了自然会帮你拉生源。
还有就是找考级和比赛的资源
朋友的培训班，联系好考级办的人，就在自己办的培训班设置考点，然后小盆友就可以在培训班考级，过关率会提升。
回答完毕，祝你成功