组织结构类型 组织结构包括哪些？

组织结构类型

组织结构包括哪些？

组织结构包括哪些？

组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。

1.职能结构:指实现组织目标所需的各种业务任务、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化。

2.层级结构:指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。它的考虑维度包括管理者的相似性；;职能、管理范围、授权范围、决策复杂程度、引导控制工作量、下属专业分工相似程度。

3.部门结构:指各个管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

本文分析了组织的总体类型和各个部门的主次结构。

4.权力结构:指各级各部门的权责划分及其关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。

组织结构包括哪些？

组织结构包括:。

组织结构是企业最基本的结构基础流程运作，部门设置，职能规划。常见的组织结构有直线制、职能制、直线职能制、矩阵制和事业部制。

组织结构是指如何分工、分组以及相互之间的协调与合作。组织结构是显示组织各要素的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、以及相互关系的模型，是组织结构的基础框架与设计整个管理系统的一部分。组织结构是组织全体成员为了实现组织目标，在管理中相互协作，在工作范围、职责和权利方面形成的结构体系。组织结构是一个由义务、责任和权利构成的动态结构系统。其本质是一个实现组织战略目标的分工合作系统，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

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企业组织结构

各部门的分工与合作体系

企业组织架构是企业流程运作、部门设置、职能规划最基本的结构基础。常见的组织结构有集权型、分权型、直线型和矩阵型。

企业的组织结构是决策权的划分体系，是各部门分工协作的体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置在一定的位置上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

没有组织结构的企业会支离破碎，不合理的组织结构会严重阻碍企业的正常运转，甚至导致企业管理的彻底失败。相反，一个合适高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到 "11gt 2 "。