麦肯锡和他的朋友们
麦肯锡的专业领域
麦肯锡的专业领域
麦肯锡是世界领先的全球公司 管理咨询公司，由美国组成 芝加哥大学商学院教授 詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）1926年在美国成立 。公司自1926年成立以来，其使命是帮助领先的企业组织实现显著、持久的经营业绩提升，创造能够吸引、培养和激励优秀人才的优秀人才 组织机构。
麦肯锡采用公司一体化的伙伴关系制度，在全球44个国家拥有80多家分支机构，共有7000多名顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海和台北四家分公司， 共有40多名董事和250多名顾问。在过去的十年里，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及到整个公司和 业务单位战略， 企业金融、 营销/销售和渠道 组织架构、 制造/采购/制造/采购 供应链、技术、产品研发等领域。
麦肯锡的经验是：关键是找到那些企业的领导者，他们可以意识到公司必须不断改变，以适应环境变化，并愿意接受外部建议。这些建议对帮助他们决定如何做出改变以及如何做出改变有很大的帮助。许多外国行业的公司很早就知道，他们不可能在他们所涉及的所有领域都处于世界先进水平，因此没有必要有那些只是偶然使用的专家。
麦肯锡本杰明早期经历？
早年经历
本杰明·1978年9月12日出生于美国德克萨斯州奥斯汀的麦肯锡。他在圣安德鲁圣公会中学学习，在校期间和 德鲁·布里斯是朋友。1997年，他毕业于奥斯汀高中，也是足球队的一员。后来，他开始在弗吉尼亚大学学习外交事务和经济学，并于2001年毕业 。2001年，本杰明·麦肯锡搬到纽约城寻找更多的表演机会。在那里，他一边拿盘子一边主演，一边养活自己《Life is a Dream》、《Street Scene》、《The Blue Bird》等待百老汇戏剧，然后搬到洛杉矶演艺事业 。
什么阶段的人力资源管理理论创新？
1、经验管理阶段
这一阶段是指19世纪中叶之前，生产情况主要是手工小作坊，业主是经营者。没有健全统一的规章制度，管理效率低下。决策依靠经验的主观判断，无法形成高效、科学、合理的分工，生产效率低下。
2、科学管理阶段
随着9世纪末到20世纪初，随着工业时代的兴起，机械化行业的升级急剧增加了对劳动力的大量需求。农村人口涌入城市，劳动部门立即出现。随着工业革命带来的专业水平的提高，人事管理模式也发生了变化。古典管理学家诞生了，包括泰勒，他被称为管理之父。
在这个阶段，组织的所有权和管理权开始分离。有一个专门从事管理的职位。他们把人当作管理的资本。为了提高生产效率，完成生产任务，他们不考虑人们的情绪，严格执行规章制度，依法治国。在管理效率方面，生产效率大大提高，但资本主义忽视人们的主观感受，不谈论感情也会影响士气，使员工产生抵制和对抗。这种情况有时也会影响生产效率。
3、人际关系阶段
从20世纪20年代初到第二次世界大战结束，梅奥提出了社会人的概念，认为人不仅仅是一种资源，他们不仅仅是在追求金钱收入，而是在社会和心灵、友谊、安全、归属感和尊重等方面都有需求。
在这一阶段，组织所有权与管理权的分离已成为不可逆转的趋势。通过社会人假设，管理也趋于感性，从制度管理到思想管理，强调尊重人的个性，弱化制度的作用，从管理者的行为到管理者的思想，强调人际关系的协调和积极激励。就效果而言，取得了较好的生产效率，但在一定程度上忽视了制度防范不良绩效的作用，容易导致生产效率不稳定。
4、行为管理阶段
从20世纪50年代末到80年代末，许多管理学家在研究人际关系的基础上，总结了个人心理行为和群体心理行为的假设，重点研究了人们的需求和动机，探索了对人的激励，分析了与组织有关的人性问题。
行为管理是以人际关系为基础的，有相当一部分观点是相同的。在一定程度上，行为管理超越了以往对组织和工作的研究，更加注重对人为因素的研究，不局限于某种固定的人类假设，具有的变革思想。从物质到精神，从生理到心精神层次，从生理层次到心理层次，也是组织在管理理论上的进一步深化。在思考组织生产过程中，如何从文化的核心更好地满足组织工人的高水平需求，从文化调节和指导工人，帮助他们实现自己的需求，让他们感受到归属感、安全感和尊重，以及最终的自我实现。这一过程也促进了组织文化理论的诞生。
5、组织文化阶段
20世纪80年代，企业文化兴起。组织文化的核心是成员对价值观的共同信念，而人力资源管理理念是组织文化理念的核心部分。麦肯锡和他的同事们长期以来一直在分析他们认为是最好的管理公司，并提出了七个管理因素：结构、战略、技能、人员、风格、制度和共同价值观。最重要的是企业价值观，即企业文化。
其次，还有学习型组织。在发展过程中，他们具有不断的适应能力和变革能力。他们可以抛开固有的思维方式去理解，共同努力实现共同的愿景。以人为本的管理理念使组织领导者不仅要掌握管理理论的理念，还要注重方法和方法的实践。在多元化的投资、运营和竞争中，人力资源管理活动需要不断创新。
在这个阶段，人事关系已经成为最重要的事情之一。注重员工的个人尊严，引导员工的积极性，注重工作表现和挑战性工作，培养员工的成就感，注重培养和运用团队精神和沟通技巧，注重团队和谐，打造学习型团队组织。