工作共赢只有共赢才能合作
职场中，如何做到团队合作共赢？
职场中，如何做到团队合作共赢？
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团队合作是很多管理者最头疼的问题，不断协调，反复团建，一到工作中还是无效。那是什么原因导致团队间不愿合作呢？
团队不能合作的原因表面上是任务所属、难易程度、责任大小、利益划分的问题，本质上是团队间的信任问题。要想达成团队间的有效合作，整个团队就要拥有共同的知识结构和信念结构，也就是共享的心智模式。只有如此，团队成员才能够形成对于任务的准确理解和期望，进而协调各成员的行为，并适应任务和团队中他人的需求。
团队拥有共享心智模式的水平越高，团队在问题的理解、具体的协调过程就越容易达成共识和高效，从而产生高绩效，形成共赢。
共享心智模式内容包括：知识、信念、任务情境、人际互动情境。这四个方面形成四象限，如下图：
管理者与被管理者怎样合作才能做到共赢？
就大多数人而言，加入某个组织的基本愿望大都是比较现实的：能得到上司的重视和信任，能发挥自己的一技之长，能有一个好的工作环境，能获得一个比较满意的报酬，并在此基础上养家糊口、享受生活乃至实现自身价值；而对于所在组织的终极使命、长远规划、整体利益、社会责任、组织文化、工作大局、总体战略、发展目标等这些管理者经常考虑的“形而上”东西似乎并不十分在意。
管理者的重要责任之一乃是不断地、有效地协调上下需求与目标，找到两者间的最佳契合点、平衡点和切入点，再将之化为实实在在的管理愿景，并通过某种相应的机制使之得到具体、稳定、持续地实行；同时，不断提高被管理者的思想境界、工作水准、整体素养并以此为基础持续地提升自主绩效。但其前提则是必须考虑被管理者的人性特征、基本诉求和现实需要，并设法发现之、满足之和调节之，否则一切管理心理和行为及其过程都无从谈起。
因此，能否动态地协调上级与下级需求、平衡长期与短期目标、优化内部与外部环境，不仅是管理心理和行为及其过程是否富于成效的直接体现，而且也是其他管理功能能否得以有效发挥的基本保障，更是管理艺术的本质与核心之所在。