教师年度考核评分细则
老师考核方法及评分细则？
教师考核办法及评分细则？
老师考核方法及评分细则。一是师德，不可以违纪违规，二是考勤管理制度，不晚到，不早退，不无故缺席课堂教学。三是教学水平，教学水平按级别考核，四是学时，学时是合格。五是备课教案，是不是认真备课，是不是用心钻研教材。六是授课，是不是认真上课。七是家庭作业，是不是详批详改。
体育教师绩效考核方法？
依据《学校有关绩效考核工资实施意见》（沪电动机院委〔2017〕35号）总体要求和体育教学部相关上报计划方案《体育教学部绩效考核工资实施意见》、《高校体育教学团队激励计划经费预算分配方案》，为进一步加强整体教职工的工作主动性、创新性和针对性，科学评价教职工的日常表现和主要工作业绩，推动教学课堂、课余体育主题活动、科学研究、服务管理等相关工作总体水平提升，现制定《体育教学部2020本年度教职工考核方法》，具体措施如下所示：
一、考核范畴
（一）属体育教学部编制的在职教职工。
（二）新入职体育教学部上班时间没满半年的工作人员，本年度不参加本年度考核，但须填好考核申请表，由体育教学部教职工本年度考核工作小组做出评价语，不鉴定级别。
（三）教职工因海外访学、中国任职（学校外）学习的、生育假或工伤事故的，当初没满教育教学工作任务的，只参加合格考核，并按照学校相关规定进行相关总结工作中。
（四）体育教学部中层做为技术专业教师身份担负体育教学任务的，解决其依照学校人力资源处有关规定开展相关知识评定，但是不作考核。中层本年度考核由校党委组织部承担评定。
二、考核标准
进一步强化岗位管理，严格执行岗位工作职责和任务标准进行本年度考核，将教职工的本年度考核结论与岗位聘任紧密结合，做为一次性年尾奖赏发放的主要依据，为聘用、升职、奖罚提供依据。
1、坚持不懈全方位考核与突显重点紧密结合。
2、坚持不懈定量分析考核与判定考核紧密结合。
3、努力鼓励与追究责任紧密结合。
4、坚持不懈师德考核一票否决制
三、考核级别
（一）按学校要求，考核标准分出色、合格、基本上合格与不合格。
出色：本年度综合性表现突出，优异履行工作职责，成绩显著。一般考核总成绩放前10\\%。
合格：综合表现不错，用心履行工作职责，比较好的实现了年度工作每日任务。一般考核总成绩在70分或以上。
基本上合格：综合表现一般，能履行工作职责，基本完成了年度工作日常任务。一般考核总成绩在60分或以上。
不合格：综合表现较弱，无法履行工作职责，没完成年度工作每日任务，一般考核总成绩在60分以内；出现“一票否决制”的现象。
有下列状况之一的工作人员不予以参与年度评先考核：
1、全年度没完成所规定的基本上课堂教学任务量。
2、全年度没完成教、科学研究要求任务。
3、当初患病、事假合计超出一个月。
4、未经批准，老师坐班制答疑解惑缺阵3次或以上。
5、未经批准，体育教学部组织的教学活动、政治学习和学校大会等，总计缺阵3次或以上；因个人原因休假超出应参加频次的1/3。
6、经体育教学部教职工本年度考核工作小组认定的其他对体育教学部有不良影响的现象。
考核具体内容
依据教职工担任岗位工作职责和岗位任务要求，对教职工本年度的工作职责执行与工作任务完成情况开展质和量的综合考核，总分100分。教职工考核具体内容主要包含德能勤绩四个方面，主要考核主要工作业绩。
师资队伍
教学业绩（60\\%）
关键考核是不是进行基本上教育教学工作学时和其他教育教学工作每日任务，
从总数、品质各自考核。进行体育教学部所规定的基本上课堂教学任务量、无教学事故，即得60分。
（1）认定为院级教学事故，扣30分，考核级别不可高过“基本上合格”。
（2）没完成体育教学部要求基本上课堂教学任务量（含学生体测工作中），扣20分。
（3）没按规定时长进行学生们成绩评定、老师工作手册填写、教学资料存档工作中，每一次扣2分。
（4）违背课堂教学要求，如私自不按规定地点授课，授课上班迟到、没有带教学设计、点名册，未按教学工作计划、考试大纲课堂教学，学生们集体课中歇息超出5min且老师不想做叙述，这些，每一次课扣2分，依此类推。
2、教、科学研究销售业绩（20\\%）
关键考核是不是进行学校所规定的最基本的教学改革、科学研究等工作能力及知识更新状况，从总数、品质各自考虑。进行学校所规定的教、科学研究考核每日任务，即得20分。
校教、科学研究分每少1分，考核分即扣2分。
未按要求参与与研究有关的培训（专题讲座），每一次扣2分。
3、教书育人与无私奉献业绩考核（20\\%）
关键考核参加校专业队或体育类社团活动指导教师的教书育人状况、参加部门及学校重大活动等里的主要表现或无私奉献，定量分析判定紧密结合。
练习（具体指导）水平和成效状况考虑。
（1）进行全年度专业队练习、体育类社团活动具体指导，关爱学生，学生们体现好，加5分。
（2）获上海或以上体育比赛总冠军、全国各地比赛前八名加5分；获上海体育比赛第二名3分、第三名2分。
（3）获学校本年度“课堂教学出色”奖，加5分，获体育教学部教学比赛前三名的加5分，或学校或以上教学比赛总决赛成绩的加8分。
（4）进行校教、科学研究成绩后，高发1篇或以上核心期刊，加2分；申请成功上海市教委课题研究加2分，省级或以上课题研究加5分，国家社科基金、国家教育部、体育质监总局课题研究加10分。
（5）参与义务献血，1次加5分。
师资队伍本年度考核，推行师德一票否决制。经学校认定的师德师风问题、重大责任事故或违规违纪遭受处分的，体育教学部评定内部结构批评通报的，考核级别不可高过“基本上合格”。
管理者
管理方法销售业绩（60\\%）
关键考核是不是进行所属管理工作的全年度工作目标。从总数、品质各自考虑。进行日常管理方面，全年度无举报即得60分。
（1）上班时间擅自离岗或上班迟到，每一次5分，依此类推。因擅自离岗导致事故责任或不良影响的,考核级别不可高过“基本上合格”。
（2）依照岗位工作职责，工作效率差、品质低，工作目标无法及时完成，按每日任务数每一项扣5分，依此类推。
（3）遭举报、经查证，每一次扣5分，依此类推。
2、教书育人销售业绩（20\\%）
关键考核是不是相互配合搞好管理与服务保障状况。从总数、品质各自考虑。
相互配合专业队教练员搞好队友练习、课外活动的服务保障，关爱学生，学生们体现好，加5分。
积极参与、保障和学生们根线相关的工作、主题活动，1次加5分。
（3）创造性工作，效果明显，经党政联席会评定，1次加5分。
3、奉献业绩考核（20\\%）
关键考核是不是在保障部门、学校重大活动、工作目标含有显著的机构、主要表现或无私奉献，定量分析判定紧密结合。
（1）有杰出贡献的事迹，1次加5分。
（2）参与义务献血，1次加5分。
（3）获校级及以上光荣称号，每一个加10分。
（三）体育教学部内设的4个科级机构负责人
1、4个科级机构负责人均是师资队伍出任，必须完成课堂教学、科学研究的最基本任务量。在这个基础上，和其它管理者一同考核。
2、对科级干部开展人民群众满意度测评（部门领导 群众的排列），由分工会组织实施。满意率状况做为下一轮聘用的重要依据。
3、科级干部的考核级别认定为“出色”时还应达到人民群众满意度测评分放前50\\%。
（四）开设数名单项奖
开设数名单项奖（考核评定为“出色”的不参加），用以鼓励勇于担当作为、为体育教学部做出尤其贡献的教职工，关键包含学校体育、社会发展体育等在社会经济效益和经济收益层面形成了积极主动影响力的教职工。
由教职工自己在规定的时间内提交申请。
党政联席会研究决定。
给与1000块的一次性奖励。
五、考核职责分工
创立体育教学部教职工本年度考核工作小组（通称部教职工考核调研组），承担组织实施本部门工作人员考核工作中。组员由党政负责人（孙天亮、李志英），分工会主席（王琤）、教职工意味着（2名，当中1位为校教代会意味着）等构成。
被考核人员对考核工作中有意见、投诉的，还可以在各项任务进行环节中立即体现。
六、考核程序流程及分配
教职工考核调研组，在接到学校人力资源处的正式通知后，创立并开展机构评比工作中。
教职工按照要求在规定的时间内填好进行《教职工本人本年度考核表》（网上下载，双面打印）。同时可明确提出《单项奖》的申请。
体育教研组承担列举《教师全年教学工作执行情况表》，学生体质健康核心承担列举《教师全年教科研执行情况表》《教师参加学生体测工作情况表》，体育扩展教研组承担列举《教师带教运动队（或社团）执行情况表》，综合性管理办公室承担列举《管理人员每季度工作任务执行情况表》、《全年考勤及会议学习活动出勤情况表》及有关信访处理、义务献血等状况，并归纳出每一位教职工的大大加分、罚分及其总成绩。
（三）教职工当场个人述职。教职工考核工作中组员进行现场得分。
（四）依据得分状况，教职工考核调研组明确提出“合格”、“基本上合格”、“不合格”的建议名册，明确提出“出色”的意见名册（提议名册可超过出色指标值数1-2名）。
（五）体育教学部党政联席会探讨教职工考核调研组所提出的考核级别提议名册，最终明确汇报考核结果的公示名单，并公示。讨论决定数名单项奖。
（六）公示期间，党政负责人找“基本上合格”、“不合格”的教职工交谈，指出不足并提出要求，有关谈话记录递交人力资源处存档办理备案。
（七）公示公告完成后，由体育教学部综合办公室承担向校人力资源处申报考核结论。
实际申报名册、时间以校人力资源处通告为标准。
七、奖罚和其他事宜
1、本考核方法，经整体教职工探讨，体育教学部党政联席会议科学研究成功后实行。
2、依照“出色”、“合格”、“基本上合格”、“不合格”的，年终奖发放指数先后1.3、1、0.6、0来派发。对考核“出色”者，体育教学部承担按“合格”指数派发年终奖金，由学校授予出色资格证书，然后由学校一次性奖励。教职工本年度考核结果为“不合格”的，按学校要求扣发奖励性绩效薪水，调整工作岗位。
3、本年度考核结论存进教职工个人人事档案。教职工考核“出色”的指标数由学校给出。
4、因个人原因转岗、不能参加体育教学部的教学活动、政治学习、各种各样大会，暂时不危害考核总成绩的，需依照《2017-2021年体育教学部绩效考核工资实施意见》所规定的依照换算学时扣减相对应基本业绩考核。
5、对积极主动进行体育教学部关键的或临时性的突发性工作目标的，由党政联席会一事一议，立即依照任务量与时间派发业绩考核补贴，不会再在年尾补领和奖励。
6、其他未尽事宜，体育教学部在遵照学校总体要求下，举办党政联席会探讨后确定。