抓好队伍稳定
如何抓好员工队伍稳定工作？
如何抓好员工队伍稳定工作？
1、多对员工的工作表示关心。
2、多对员工的家庭及个人问题表示关心。
3、给予员工充分的信任。
4、开展员工生日慰问活动。
5、员工因工负伤住院或因病住院，部门主管带上一点礼物到医院看望，带去公司的关爱，让员工感到企业大家庭的温暖。
6、狠抓员工培训，努力提高员工队伍素质，建立学习型企业文化。
7、建立公平、公正的绩效考评体系和选拔任免制度。
浅谈如何保持员工队伍稳定性？
俗话说：一个好汉三个帮，想要取得成绩 ，有愿意追随自己的团队，并且保持相对的稳定，是作为管理者仔细思考的问题。有几点拙见和大家分享一下：
1、帮新员工：严把入职关，都说不是一家人，不进一家门，有些员工不能相对稳定的发展，应该是在入职的时候就可以看出来，我曾经招聘过类似的员工，第一次来面试时，头发乱蓬蓬的，衣服也皱巴巴的，唯一就是本科毕业，刚刚考过中级会计师，虽然硬件符合要求，但是整体形象和沟通都不符要求；和人资沟通不合适，并和人资互动了不合适的原因；没想到过了几天，不知道他对人资施加了什么魔法，人资又把他领来面试，这次好像换了一个人 ，头发整齐干净，衣服干干净净，并且态度非常诚恳，我非常想来贵公司，心一软，入职试试吧，结果是干了没多久，犯了错误，自动离职了。
2、帮员工进门入模。入职培训第一课，企业文化和理念，这些内容觉得很虚，其实通过培训，可以对员工进行第二次观察，我记得有一次培训新员工，还没讲到一半，她是开始打哈欠，这样的员工基本上确认不合适。果然，没有过7天，她自动离职。
3、帮员工入门，员工进入相对稳定期。这个时间基本上是岗位训练，职业规划，同时这个时间也是员工成长最快的阶段。
4、帮员工度过三年之痒。婚姻里有7年之痒，职场里员工入职3年基本上会进入波动期，这个时候，就看公司的机会空间，一般表现突出的员工，可以转岗，或者升职。
5、帮员工奔向光明的未来。每个人发展都会有瓶颈期，如果在企业没有发展空间，或者不适应企业的发展，放飞员工，是最好的选择。
总之：保持员工的相对稳定，是管理者管理的目标之一，没有诀窍，只有管理好员工的心，顺天致性，守望花开，是我们唯一的秘诀吧！