企业如何提高产品的利润
如何降低生产成本？
如何降低生产成本？
要做好降低硬件产品的生产成本（不同于费用），首先要了解成本结构，一般而言，主要是材料（零组件）成本、加工成本（主要是直接人工时）与不良率、机器折旧分摊，然后以佔比较大者优先着手降低（佔比太低者，不值得耗费太多人力、财力去cost down）。
传统做法是以提升生产效率与规模经济（大量的采购议价优势）手段来从事成本降低，但即使世界最厉害的丰田，每年也只能提升平均十几个百分点，在高竞爭和产品生命周期缩短时代，这种降低成本的速度与幅度并不能满足现代部分产业，特別是电子、lT和3C等产业经营需求，要达成快速并大幅度降低产品成本，只能从产品开发的上游-研发着手，因为研发者决定了产品使用的零组件和材料（一念之差，可影响极大成本），也决定了产品的加工方法和规格、精度，在在都会影响制造的生产效率、良率与品质，因此日本人说研发決定了80品质，其实研发也決定80成本，这对许多仍执着于生产手段降低成本者是一大啟示！而企业要完善达成此目的，除了研发必须具备高度成本意识与对制造的一定了解，也要有应有一套机制，形成以研发（为主）、制造、采购组成的跨部门产品成本降低团队！至于新产品开发，若能在开发之前做好成本分析与企划，产品的成本竞爭力将会更佳！
在一家新公司中，如何做管理工作来提升公司的管理效益？
对全局负责，制定策划可执行制度
提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这也是对领导者的要求。这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和出色的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障。如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力?我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。
下达命令要明确
很多管理者在布置工作任务时，喜欢员工通过“悟性”去“揣摩”和“领会”意图。对悟性较高的员工表现出喜爱，也会关注更多。而实际上，管理者需要做到的就是让员工清楚地知道工作要达成什么样的结果。明确是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。
如何提高管理能力和执行力
跟踪、检查体现管理者的能力水平
很多管理者认为一个指令安排下去，员工就会执行。对过程的跟踪和辅导常常忽视，或者根本就不重视，导致执行的结果不尽如意。跟踪和检查是对执行过程的反馈和纠偏，保证执行不拐弯。
2如何提高管理能力
维持企业的运营
一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。有一句话是这样说的：“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”根据中国工商总局调查结果显示：中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于：企业没有一个拥有强大执行力的团队。
建立先进的企业文化
例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。
实现员工的长远发展
针拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。这类员工往往清晰地知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，实现更好的发展。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时，企业往往会形成高效率、相互学习的氛围，带动其他员工的共同成长。
3怎样提升管理能力和执行力
心态管理
让自己积极的心态成为主导，让自己消极的心态通过自我管理逐步消除，因为心态不佳，所有的工作都会受到影响，心态管理是管理者的根本所在，心态决定未来。如朱董事长多次明确讲到：态度决定一切，没有态度的认同，一切都无从谈起。我们在今后的工作中要明确，一个人不管能力的高低，一定是先取决于态度的认同。一个没有认同态度的人，更无法谈及对工作的认同。
时间管理
通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或团队的既定目标。要对自我提出更高的要求，今天做什么、关注什么、想什么等等，要用主要时间聚焦工作规划，推动工作有序发展。时间管理的意义是让我们能够在有效地时间内完成或超过既定的工作目标，时间就是生命。
怎样提升管理能力和执行力
目标管理
现有目标才能确定工作，否则就是盲目前行，如企业在制定了宏伟蓝图之后，将会把它分解为一个个可以实现的目标，这样就会不断地带领员工朝着一个又一个目标前行。在平时的工作中要以季度、月、天为目标，每天关注、月度目标、季度规划这是能够达到目标管理的重要途径，更要不断寻求能达到目标的资源，通过资源整合实现目标要求。
4提高管理能力和执行力的方法
执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。一盎司的责任胜过一磅的智慧，工作意味着责任，有了责任心，就会使队员们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，以不完成任务食不甘味，夜不能寐的强烈意识。
加快工作节奏，消除安全隐患，高效完成任务。著名的IBM公司的企业文化核心是“永远具有强烈的责任意识”。深圳华为公司提出：“认真负责的管理有效的员工是公司最大的财富”。只有帮助队员塑造起强烈的责任心，才能使整个团队不找借口、不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将每个队员的潜能最大化。
管理者要站在全局的角度上，综合各方面的实际情况制定科学合理的战略。战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。企业如何让战略科学合理至少要考虑到“四个因素”：外部环境、消费群体、竞争者、内部环境，只有将这几个因素协调配起来，才能制定出科学合理的战略