需要预先工作计划的情况
原计划与实际的区别？
原计划与实际的区别？
原计划；指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。
实际；指真实的情况 ，客观存在的事物 ，现实存在的
计划与要求的区别？
区别：
1、计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。如：科研计划。五年计划等。
2、要求是指提出具体愿望或条件，希望得到满足或实现。如：要求转学。要求进步。严格要求自己等等。
3、计划也指做计划。如：先计划一下再动手。
4、要求也指所提出的具体愿望或条件。例如：满足了他的要求。符合规定的要求等。
计划和筹划的区别？
有以下三点区别：1、含义不同。
计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤 ，如科研计划、五年计划。
策划：有谋略的计划 ，如幕后策划，舞台策划。
2、细节不同
策划是事先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的实施方案，其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为；
计划即是策划的细化。
3、方向不同
策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞争，即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。
上司给的任务有没有必要控制完成速度？
我的观点是：坚决不能延误，可以适当提前，但绝对不要太提前了。根据笔者的意思，我分析，笔者主要是想知道，上司给的任务，是否有必要提前按成。毕竟上司给的任务，如果不按时完成，那就属于作死的节奏，没有人会这么干。
很多时候，上司分发任务给我们，会给我们一个时间要求。我们自己也会评估这个时间要求，看能否按时完成任务，最终上司和你达成一致，即可开工。
这种情况下，完成进度有三种情况，一种是按时完成；二是工作提前完成，比预计时间提前了3分之二或者一半以上的时间；三是工作提前完成完成，但比预计的时间提前不多。
第一种情况针对第一种情况，那自然没有任何问题，你好我好大家好。
第二种情况针对第二种情况，建议千万不要这样做。原因如下：
1、你未来的工作来个会大幅增加：因为你总是能够提前很多完成工作，上司认为你可以做更多的事情，所以你的工作量一定会越来越多。请一定记住，企业内都是：“鞭打快牛”，这个是真理。随着你工作量超过你的负荷，你会遇到很多风险，如你会抱怨，或者工作不能再按时完成，或自己能力无法提升，或身体垮了等等，这些对你都是很不利的因素。因此在这个角度看，不要太过于早完成。
2、责任心问题：当提前完成工作时，我们主观上希望的结果是，领导会认为我们努力了，会认可自己。但实际情况是，如果你提交的工作成果出了问题，领导会觉得你做工作不够用心，明明有很多时间可以做的更加完美，为什么不仔细检查，进而就认为你的责任心有问题。因此，作为下属，我们要懂人性，做任何事情不要太过。
综合以上两点，所以我们千万不能选择第二种方式，不能太过于提前。
第三种情况这是我们最佳的选择方式。好处如下：
1、领导会认自己的工作分配很合理
2、领导会认为识人用人很得当
3、领导会认为你用心做事了
4、即便出了问题，领导也会认为是任务本身有难度，不会责怪你。
以上就是我对这个问题的答案，请笔者参考。