企业管理和商业模式的含义
企业战略和商业模式的关系是是什么？
企业战略和商业模式的关系是是什么？
在企业经营中，像企业战略、资本战略、核心竞争力、营运模式、商业模式、盈利模式等这些概念都是需要我们熟练掌握的。只有我们理解了彼此之间的内在联系，在企业经营中，就可以很好地调配企业的资源，就能给公司制定出战略解决方案，让企业得到科学合理的发展。
下面我就讲解一下企业战略和商业模式的关系。
所谓的企业战略在我的定义里，企业战略描述的就是一家企业的目标，也可以说成是对这家企业所开始操作的项目产品开发的延伸。同时还是这家企业所拥有的各种元素，包括企业文化、企业形象和资源调配等描绘出企业未来的发展方向。
我现在就以我领导的琦金国际来说吧！
琦金国际在初创时期的目标就是为世界五百强企业提供进入中国市场的战略解决方案。
后来，随着琦金国际的规模不断扩大和发展，琦金国际的目标又发生了变化，也有了一个更加宽泛的概念，就是通过琦金国际所有人的知识为广大用户创造价值。具体来说，就是利用知识给相关企业出版图书和开通国际企业战略网。
在我们看来，这两项业务都离不开知识。只要我们拥有知识就能为我们服务的企业出版图书，就能写出更多的文章，为国际企业战略网输入更多的优质内容，从而达到内容为王，我们就能盈利。
到了2010年，随着整体环境的变化，为了顺应趋势，琦金国际提出了“互联网 实体产业”的战略模式。
到了2018年，琦金国际开始布局泛娱乐业产业。
这些都体现出了琦金国际的目标，也让我们看到了这种普遍含义就是企业战略的本质。也让我们理解了目标本身并不是战略。只有我们制定计划和采取行动，把每一项工作做到位，目标才是战略，才能充分地体现出“战略目标”这四个字的本质。
在这里我要加以强调的是，企业的战略目标是可变的，但企业战略是不变的。
琦金国际的战略目标就包括了早期的为世界500强企业提供进入中国市场的战略解决方案。琦金国际在为他们服务后，就会积攒下很多的资料和素材，琦金国际就利用这些资料和素材编辑成书，通过与出版社合作出版盈利。
此外，我们还利用这些资料和素材撰写成文章发布在国际企业战略网上，起到软文宣传的作用，然后收广告费盈利。
后来，琦金国际又构建了“互联网 实体产业”的战略模式，并对泛娱乐产业进行了战略布局。这些都是紧紧围着“互联网 ”进行战略构建，是为了打造琦金国际的企业生态链这个目标而努力。
在这个过程中，我们要知道，对于企业战略来说，还包括了领导者独具魅力的领导风格和独特的管理风格等。
至于商业模式，我的理解就是以某种产品，也就是我们所说的某个项目支撑着公司的营运和某项产品的特定开发，决定着企业通过这个产品和项目能够把企业做大、做强。但要做久，就得看这个商业模式在某种程度上是否能排除企业未来发展中的某种不确定性。
简单地说，就是这家企业的商业模式决定着这家公司在某一特定领域的发展前景。
注意，在这里尤其要注意我所说的“某一特定领域”这个概念，而不是指决定着这家企业的发展前景。
现在的企业都因为互联网的发展，都在急着转型和升级，都在进行跨界打劫，都在实施共享经济战略，所以商业模式在“某一特定领域”就显得至关重要。
所以说，当一家企业进入不同的行业，就得有相应的商业模式。例如，你既做农业产业，又做文化产业，你在农业产业方面的商业模式，就不能复制到文化产业上面用。因为不同的产业导致了客户群体的改变，从而就导致这家企业所创造的价值和获得的收益方式也发生改变，商业模式也跟着发生了改变。这就像我们的悟空问题一样，分为了财经、职场、情感、文化、历史等一样，因为受众不同，答题者就得细分。
到了互联网时代，很多理论和模式都被颠覆了，导致商业模式也变得形式多样。
在这样的情况下，一家公司如果进入了不同的“行业”，就必须根据这个“行业的前景”，以不同的方式和力度，把影响企业运营绩效的利益相关的行为结合起来，才能制订出属于自己的商业模式。
说到这里，我就可以回到问题的主题了，企业战略和商业模式的关系上了。
我认为，从二者的关系上来讲，一个好的商业模式，可以为企业决策者提供良好的经营视野，并支持利益相关者（比如投资人）对企业未来的预见性作出认识。
这个认识，就是我们所说的企业战略了，因为良好的视野和预见性可以促使企业形成更合理的战略，并使战略实施更加有效。
也就是说，商业模式在企业战略和企业绩效之间发挥着调节作用。而这种调节作用会使得在经营企业时从不同的角度去证实。因为二者最终都回到了一个“核心点”上，就是这家企业围绕着这个“核心点”在做什么。
为了让大家对这个“核心点”有所理解，我就以我领导的琦金国际互联网产业集团有限公司为例吧！
琦金国际互联网产业集团旗下有九家子公司和两家研究院，业务横跨九大产业领域。尽管琦金国际的子公司有九家，业务就涉及了九大产业，但琦金国际的战略模式和商业模式还是围绕“互联网 ”进行相关产品的开发，而“互联网 ”就是琦金国际共同的“核心点”。
如果细分到各个子公司，他们又独自在围绕着一个“核心产品”进行开发和营运，而商业模式也是以这个“核心产品”进行构建和延伸。
从这个角度出发，我们可以看到琦金国际的战略模式比较宽泛，体现的是一种概念，这个概念就是“互联网 ”。
商业模式则作了细化，已经聚焦到了一个项目，或者一个产品的研发。从中还可以看出，这个商业模式已经包含了盈利模式，但企业战略则脱离在盈利模式之外。
我写到这里，企业战略和商业模式的关系也就回答完了。
但是，由于我对悟空问答是新手，还没学会如何在手机上同步与文字配图，所以我只要是在手机上的回答就没有图片，这让有些朋友看起文章来很费劲，也很难理解。同时在作回答时，我又担心有抄袭被屏蔽的危险，所以对企业战略和商业模式的概念我也就没有引用网络上常见的概念，我只能通过我十多年来的实战经验加以分析。
如果大家在看完本文后，还觉得有用，可以关注我，因为有配图的文章，我还会在头条上发布，大家日后会在头条中看到此相关内容。如果文字很难理解，一看图就清楚明白了。
另外，读者朋友也可以通过我最新出版的《商业模式思考的逻辑》这本书去了解。在这本书里，我不仅对传统产业的战略模式和商业模式作了分析，还对互联网时代的战略模式和商业模式等作了详细的介绍。
新零售这种商业模式是什么？有什么特点？
我感觉这种只是概念上的问题，没有特定的规定，标准什么是新零售，只是时代发展下业务模式的创新，当下最火的莫过于直播带货了，这或许新零售的一种，既然是新零售肯定是摆脱了原有方法，模式还是那样，只要能把东西卖出去就好，就是加上了网络，