投入产出表
成本效益比怎么算？
成本效益比怎么算？
成本效益比是投入成本与产出效益的比率。效费比不仅仅是一个简单的数字，更体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念，是从投入产出全过程的精准管理来提高施工效率的可靠方法。成本效益比，或者说投入产出比(简称RIO)，可以用来衡量营销活动的效果，这是一个非常直观的指标。
投入产出比是什么意思？
投入产出比反映了企业的效益。;的生产经营活动。相关指标包括:总成本与营业收入的比率。总成本与总产值的比率。其中总成本为投入，营业收入和总产值为产出。企业生产经营活动的目的是以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。因此，企业要适应市场需求，生产适销对路的产品。
可见，总成本与营业收入的比率比总成本与总产值的比率更能反映企业的经济效益。
产出和生产包括的内容？
就制造企业(公司)而言，生产系统的投入一般指原材料、员工工资(人力资源)、设备折旧、制造费用和其他费用；生产系统的产出一般指生产系统生产的半成品和成品。
如果想研究生产系统的投入产出问题，为了提高生产系统管理的科学化水平，可以从一个企业(公司)的一个生产系统的投入产出入手。建议利用投入产出原理编制一个企业投入产出表，作为研究工具。
产出指标和效益指标怎么填？
1.产出指标
一般指产出数量(即是否按预定数量完成)、产出质量(即是否按预定标准完成)、产出时效(即是否按预定进度完成)、产出成本(即是否按预定成本完成、有无资金浪费等。).
2.效益指标
一般指社会效益(即项目建成后产生的综合社会效益，根据项目实际情况细化)；经济效益(即项目完成后的直接或间接经济效益，如增加收入或节约成本等。);可持续影响(即项目实施对相关方或事物的可持续影响，如节能改造项目对改善自然环境、减少环境污染的可持续影响等。);客户满意度。
容量:
生产能力是指企业在计划期内参与生产的全部固定资产，在既定的组织和技术条件下，能够生产的产品数量或能够加工的原材料数量。生产能力是反映企业加工能力的技术参数，也可以反映企业的生产规模。之所以每个企业高管都非常关心产能，是因为他需要随时了解企业的产能是否能满足市场需求。
当需求强烈时，他需要我们应该考虑如何增加生产能力以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩减规模，避免产能过剩，将损失降到最低。