进度偏差
进度偏差用时间表示？
进度偏差用时间表示？
进度偏差实际完工时间-计划完工时间。
当进度偏差为正时，意味着进度被延迟。当进度偏差等于零时，说明实际情况符合计划。当进度偏差为负时，表示进度提前。
若工作的进度偏差大于自由时差，说明此偏差对什么产生影响？
如果工作的进度偏差大于工作的自由时差，说明这个偏差对后续工作的可用机动时间有影响，如何调整要根据后续工作的允许影响程度来确定。
进展情况包括哪些内容？
我们以施工进度为例，施工进度报告应包括以下内容:
1.进度实施的综合描述。主要内容有:报告的起止时期；当地气象和晴天雨天统计；建设计划的原定目标和实际完成情况；报告规划期内工地的主要里程碑；
2.实际施工进度图及简要说明；
3.提供进度的施工图纸；
4.材料和部件的供应进度；
5.劳务服务记录和预测；
6.日历计划；
7.工程变更、价格调整、索赔和工程款支付；
8.进度偏差状况及导致偏差的原因分析；
9.解决问题的措施；
10.计划调整意见。
进度计划的比较分析，常用的方法有()？
将实际进度数据与计划进度数据进行对比，可以确定建设项目的实际实施状况与计划目标之间的差距。为了直观地反映实际进度偏差，通常用表格或图表对实际进度与计划进度进行比较分析，从而得出实际进度与计划进度超前、落后或一致的结论。实际进度与计划进度的比较是建设项目进度监控的主要环节。常用的进度比较方法有:
1.交叉图表比较法。横道图比较法是通过对项目实施过程中收集的数据进行加工整理，将实际进度与计划横道线进行比较的方法。它的特点是形象和直观。根据项目中各项工作的进度是否均匀，可采用以下两种方法将实际进度与计划进度进行比较:1)均匀进度横道图比较法。2)、非均匀进度横道图比较法。
2.正向比较法。前线比较法是通过绘制基础检查时项目实际进度的前线，将项目实际进度与计划进度进行比较的方法。主要适用于时间尺度的网络计划。所谓前线，是指从原时标网络计划上检查时间的时间标记开始，用虚线依次连接各项任务的实际进度位置而形成的虚线。
3.列表比较法。当项目进度用无时标网络图表示时，可采用列表比较法将实际进度与计划进度进行比较。这种方法是将检验日期应进行的工作名称和已经工作的时间记录下来，然后以列表的形式计算出相关的时间参数，根据总的工作时差将实际进度与计划进度进行比较。