个人怎样才是最好的现金流管理
资金管理的五大技巧？
资金管理的五大技巧？
(一)统一收支:
这种模式是指企业所有的现金收付活动都集中在企业的财务部门，所有的分支机构或子公司都不单独设立账户，所有的现金支出都通过财务部门支付，现金收付的审批权高度集中在经营者或经营者授权的代表手中。统收统支模式有助于企业实现综合收支平衡，提高现金流通效率，减少资金沉淀，控制现金流出；但不利于调动各级增收节支的积极性，影响各级经营的灵活性，从而降低集团的效率 的商业活动和金融活动。
(二)储备基金的分配
拨付备用金是指企业在一定时期内拨付给分支机构和子公司使用的一定数额的现金。分公司或子公司发现现金支出后，将相关凭证提交企业财务部报销，以补充备用金。
(三)设立结算中心的
结算中心通常是企业集团内部设立的专门机构，处理内部成员或分支机构的现金收付和往来结算业务。通常设置在财务部门，是独立的职能机构。
(四)内部银行的设立
内部银行是将社会银行的基本职能和管理方法引入企业内部管理机制而建立的内部资金管理机构。其主要职责是进行企业或集团内部的日常结算、资金调拨和物流。
(5)财务公司模式:
财务公司是经营部分银行业务的非银行金融机构。除抵押贷款外，其业务范围还包括外汇、联合贷款、承销债券、房地产抵押、金融和投资咨询。大多数财务公司都是经批准成立的集团公司的子公司银行在集团公司发展到一定水平后，也承担了集团公司的财务管理任务。
简述现金管理的要求？
现金管理系统的主要内容有:
①各单位的所有现金，除核定的现金库存限额外，必须存入银行，各单位的经济往来必须通过银行转帐结算。
(2)各单位的库存现金限额一般按本单位日常零星现金支出的三天需求核定。离银行较远、交通不便的单位可适当放宽，但每日支出最多不超过15天。
③各单位使用现金的范围:工资、津贴、福利基金、养老金的发放；支付各种抚恤金、助学金和丧葬补助金；向城乡居民支付个人劳动报酬；支付出差人员的差旅费等。(4)各单位必须通过兑换或其他结算形式在外地购买，不得自带现金。
⑤各单位的现金收入及时存入银行，零星费用的现金可从单位的现金库存限额中支付，其他一切费用必须从开户银行支取，不得直接从单位的现金收入中支付。
6.现金收支数额较大的单位，应当编制现金收支计划，在批准的范围内使用现金。为了加强现金管理，按根据账钱有人管的原则，出纳不应管所有与现金密切相关的账簿。会计人员在监督现金收付会计票据时，必须严格审核有关凭证，遵守现金管理制度和财务管理制度。
现金流量是指企业在一定会计期间内，按照收付实现制，通过一定的经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)所产生的现金流入、现金流出及其总额。即一定时期内现金和现金等价物的流入和流出。现金流量管理是现代企业财务管理活动的一项重要职能。建立完善的现金流管理体系是确保企业生存和发展、提高市场竞争力的重要保证。现金流量分为三类:经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量、现金流量管理中的现金。库存现金不是我们通常理解的，是指企业的库存现金和银行存款，还包括现金等价物，即企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险小的投资。包括现金、银行存款和其他可以随时用于支付的货币资金。