波士顿矩阵理论
波士顿矩阵的基本原理？
波士顿模型四象限分析？
波士顿矩阵，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，通过市场引力与企业实力两个维度，出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景。了解更多信息请搜索高顿CPA。
波士顿矩阵的基本原理：
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群
(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群
(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群
(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群。
波士顿矩阵图分析可以核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率，绘制四象限图将产品划分为四种类型。
产品四象限划分？
四象限评价法又称波士顿矩阵法，是美国波士顿咨询公司在咨询一家造纸企业时提出的一种投资组合分析方法，它应用的市场增长率/占有率矩阵，把企业生产的全部产品和业务作为一个整体进行分析，可用于企业产品组合分析。该矩阵的纵坐标为销售增长率，是指企业某产品线或产品项目的前后两年市场销售额增长的百分比。它表示产品线或产品项目所在市场的吸引力。在分析中，通常以销售增长率10\%为高、低的界限，10\%以上为高增长率，10\%以下为低增长率。横坐标为相对市场占有率，即本企业的市场占有率与同行业最大竞争对手的产品的市场占有率之比。相对市场占有率以1为界限，1以上为高市场占有率，1以下为低市场占有率，某项产品线或产品项目的相对市场占有率越多，表示企业的竞争地位强，在市场中处于领先地位；反之，则竞争地位弱，在市场中处于从属地位。这样就形成了4种组合、4个象限、4类产品。
波士顿模型四象限分析？
四象限分析法的概念
四象限分析法（又称BCG矩阵、波士顿矩阵。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。四象限分析法由相对市场占有率（以公司业务的市场占有率除以同行业最高的市场占有率而获得）作为横轴，市场增长率(可用本年销售额同比)作为纵轴，再加上两轴各自的分界而成，将商品分为了四类：问题类商品、明星类商品、现金牛类商品及瘦狗类商品 。
四象限分析法也向我们阐述一个产品正常的生命周期，即：大部分商品或业务最初是“问题类”，随着资金投入增加逐渐变为“明星类”，当市场增长速度放缓，则会移向“现金牛”区域。最终则会移向“瘦狗”区域，从而完成一个生命周期。