行业研究需要什么能力

行业研究需要什么能力 所谓的行业研究到底是什么?

究竟什么是所谓的行业研究?

所谓的行业研究到底是什么?

公众号:Becomewiser

前言

行业知识是产品经理知识体系的重要组成部分。在此之前,我在实际工作中更多地了解了一个行业。这种方法效率低下,缺乏组织性。这个过程应该是领先的。行业的宏观因素会影响微观的实施。当涉及到产品设计时,它将成为业务规划、版本规划、需求优先级等。

写这篇文章的目的是为了尝试提炼行业认知的方法,其次也要从行业的角度来谈自己的启发。

为什么要进行行业认知?

行业认知能提高产品的业务理解、抽象能力和个人竞争力。

业务理解能力可以从企业的盈利模式、上下游各方的需求、产品从终端到用户的各个环节等方面加强。从终端到用户的链接不仅要熟悉用户侧的流程,还要了解系统背后的限制。

产品的抽象能力取决于业务的理解能力,强大的抽象能力是指系统的低耦合性、重用性和延展性。

至于竞争力,在文章《踏入产品领域时回答为什么,你的,你的答案有什么变化?》中已经详细说明。

行业认知方法

图1-行业认知方法

行业认知我分为三个步骤,分别是:行业是什么,行业的概况,当前行业的参与者,基于这三个步骤形成思维脉络,延伸问题。

1、行业是什么?

1-1、认知目的

对这个行业的初步了解是认知广度的问题。

1-2、认知方法

图2-什么是行业

在产品体验、竞品分析、产品策划等方面,这部分产品经理会比较熟悉。

为什么这个行业能够生存下来,是对行业是什么的辅助解释,它回答了行业解决用户的问题,又依赖于什么利润。

在了解盈利模式之前,笔者建议了解行业的供求关系,定义和分析目标(企业/产品)的当前位置,然后探索业务与上下游的互动。

图3-行业供求关系

图3是从供给方到需求方的正关系图,在实际过程中会有交叉、双向的关系,在这里为朋友提供参考。

2、行业概况

2-1、认知目的

从宏观层面了解行业的上升空间和受限因素,从市场的生命周期中了解企业战略和产品规划。

2-2、认知方法

2-2-1、PEST分析模型

名词解释:

PEST分析模型是分析影响行业的四种主要外部环境因素的方法。这四个因素是:Political-政治、Economic-经济、Socialcultural-社会文化和Technological-技术。

图4-PEST政治因素模型

(1)政治因素

在政治因素方面,我将主要阅读国家和行业的相关政策,以了解这些政策是促进行业还是抑制行业。行业准入门槛和行业监管政策必须在政策审查的维度中选择,这是直接影响行业变化的两个因素。

该行业的高准入门槛将增加该行业的壁垒。监管政策主要影响该行业的业务范围,从而影响其收入。下图以保险业为例,解释政策对行业准入门槛和业务范围的影响。

图5-受政治因素影响的保险行业

(2)经济因素

图6-PEST经济因素模型

可以根据目标扩展或缩小理解范围。关于经济数据的检索,这里推荐:国家统计局可以在网站上实时、准确、免费地检索数据。

国家统计局网站:http://data.stats.gov.cn/

从国家各行业的收入比例、增长率和行业增长率来看,我们可以看到行业的上升空间;人均纯收入水平和用户消费偏好可以了解产品的大致份额。

(3)社会文化因素

名词解释:

社会文化因素是指人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构等因素。文化背景包括居民的教育水平和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观和价值观等。

图7-PEST社会文化因素

在社会和文化因素方面,我们应该将范围缩小到行业或产品的目标。这一因素偏向于用户研究。在查阅相应数据时,我们还可以检索研究行业的用户肖像。

(4)技术因素

技术因素,值得深入研究。G时代即将来临。会给各行各业带来什么影响,会不会像4g之于3g同样,带来难以想象的变化?因为我没有更好的意见,所以我没有多的解释。我们能做的就是接受变化,快速回应变化,不断更新自己。

2-2-2-2、生命周期定价法

名词解释:

生命周期定价法是帮助企业制定产品生命周期定价策略的定价方法。

这种分析方法将市场的生命周期分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。产品经理应根据不同阶段的重点有目的地设计产品。

3、当前行业的玩家

3-1、认知目的

了解行业市场的集中和竞争关系,了解企业上下游合作关系中的业务互动和盈利方式。

3-2、认知方法

3-2-1、供需关系

供求关系是指市场的供给方、中介方和需求方,从这三个部分向下延伸。下图7是一个保险行业参与者列出的供求关系,供您参考。

图8-保险业的供求关系

3-2-2,波特五力模型

波特五力模型名词解释:

迈克尔·波特在20世纪80年代初提出。他认为,该行业有五股力量决定了竞争的规模和程度,这五股力量共同影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。这五股力量分别是同一行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。

图9-波特五力模型

波特五力模型是市场关系的高级模型。它主要用于分析当前的竞争形势以及应该制定什么样的战略。在这里,我将波特五力模型分为两部分:竞争对手和竞争强度。竞争对手用于了解市场的参与者,竞争强度用于了解当前的竞争形势。