员工手册封面
员工手册文章正文字体大小一般是多少？
员工手册封面怎么制作？
一、公司标准编写有标准化的模版，最好是到省部级质量技术监督局选购！
二、产品标准封面的每一处的字、字体大小都不一样，不大好详说；例如产品名字是黑体字一号字、产品标准号乃是TimesNewRoman字体四号字等。
三、文章正文呢，乃是黑体字/宋体字五号字
公司制造《员工手册》的意义是什么？
公司制造《员工手册》的价值：
1、完成目标 绩效考核实质上是一种流程管理，而非只是对结果的考评。它是把中远期目标转化成本年度、一季度、月度指标值，持续催促员工完成、完成全过程，高效的绩效考核能够帮助公司完成目标。
2、发掘难题 《员工手册》是一个持续制订计划、实行、查验、处理PDCA循环过程，反映在所有绩效管理阶段，包含绩效目标设置、业绩考核规定达到、业绩考核执行调整、绩效面谈、绩效改进、再设定目标的循环系统，也是一个不断地发现问题、改进问题的一个过程。
3、分派权益 与权益不挂钩的考评是没有意义的，《员工手册》一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分派与员工的绩效考核评分密切相关，因此一说起考评，员工的第一反应通常是绩效工资的发放。
4、促进成长 《员工手册》的根本目的并不是单纯地开展利益分配，反而是推动企业和员工的一起成长。通过培训发现问题、改进问题，寻找差别开展提高，最终实现互利共赢。 《员工手册》的应用重点在薪酬和业绩考核的融合上。 薪酬与业绩考核在人力资源规划中，是两个密不可分的阶段。在设置薪酬时，一般已经将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资恰好是根据业绩考核给予反映，但对员工开展绩效考核也必须要体现在薪酬上，不然业绩考核和薪酬都失去激励的作用。
5、人员激励 根据《员工手册》，把员工聘请、职位调节、培训发展、工作薪酬紧密结合，促使企业激励机制获得充分利用，有益于公司的持续发展；并且对员工自己，也方便创建持续调整情绪的心理模式。