员工对绩效考核的建议
绩效考核的建议措施有哪些？
绩效考核的建议措施有什么？
1、开展正确的业绩考核观念文化教育
尽快树立正确的业绩考核观念是防止绩效考核人情分现象的相应措施。
首先变化领导层的业绩考核观念，这也是确保绩效考核顺利进行的第一要务。领导层内必须一致确立开展绩效考核的目的，在领导层内营造出以事实为依据的绩效考核作风，让整体管理人员都认识到绩效考核并不是为难员工，反而是协助员工和企业完成更高的总体目标。
针对员工，能够经过培训文化教育，传递绩效管理的目的和意义，让员工抛开以前功利的观念，积极主动地相互配合人力资源部门进行绩效考核工作中，保证绩效考核和管理的落实，并通过绩效考核调整自己的个人行为，进而不断进步。
仅有改正了领导层和员工的观念，才有可能在今后的考核中避开人情世故要素、拉开差距。
2、传扬竞争导向性文化艺术
当公司文化提倡市场竞争时，绩效考核便不会止步不前情而出现明显的趋中状况了。实际上，绩效考核结论反映差别是大有益处的。公司如同一个团队，团队意识在一定程度上是为了适应竞争的需要而发生并进一步强化的。提及市场竞争，通常很自然地被人们理解为外界市场竞争，实际上，团体内部结构一样也要市场竞争。欠缺竞争的自然环境，员工的热情和主动性必定无法长期保持，由于干多干少、做好干坏工资待遇都差不多，谁还想要出用心多负荷率呢?只有引进激励机制，才可以促进良性的绩效考核工作中，产生你追我赶的团队氛围，充分运用员工的积极性与创造力，企业也能从这当中对员工进行合理的开发与挑选，完成人力资源结构的最优配置。
3、创建科学合理的绩效考核规章制度
创建科学合理的绩效考核规章制度，首先选择实际、量化的指标和数字化的规范来衡量员工业绩考核。如采用销售数量、出勤率频次等客观的数据信息，应用数字化的规范等。根据客观事实数据信息来进行考核是预防人情分最有效措施。尽管一般无法做到完全的量化分析，但是应当注意减少含有主观原因的指标的比重。
针对考核人的选择，不可以主观臆断，要确保考核人有足够时长和机会观查被考核人工作情况，并且有水平将观测结论转化成有效信息内容，得到客观的评价结果。为了确保评价结果的全面客观性，可以结合好几个考核人点评来判定一位员工的业绩主要表现。比如有的公司推行360评估法，即通过不同类型的评价主体，包含直接上级、间接性上级领导、平级、属下和自己等来进行评价。不同类型的评价主体都从各自的工作中视角，考察和鉴定被分析者，由各种不同评价意见综合性起来的考核结论能较为客观的体现员工真实业绩考核水准，减少部分人情分的影响。
绩效反馈体制也应当分外注重。根据绩效反馈，可以反映出大量员工的具体情况，也可以起到监督作用，令考核人进行客观评价。比如，有的企业会定时授权委托第三方开展匿名的员工满意度测评，将每一个部门的员工满意率和部门管理者的综合性绩效评估挂勾，产生对考核人监管。
人情分所导致的绩效考核“吃大锅饭”是一种管理的后退，对企业和个人的持续发展都有害无利。而要避免人情分状况，就要规定观念的完善和制度的健全，必须领导层、规章制度实施者、及其一般员工的配合与努力。