成本控制的方法有哪两种
成本控制关键方式有哪些方面？
成本控制主要手段有哪些？
嘿嘿！曾经的我在外企实习的时候有一个方法论，叫“人机对战物法环”。如果你能深入了解其中的意思，随后结合实际情况制定实施方案试着去实行，我坚信有效管理和节省成本是迟早的事情？[捂着脸][捂着脸]比不上来我室内空间[哈哈大笑]看看我自驾游床车畅游中国的视频吧
成本控制关键方式有哪些方面？
成本控制关键方式有：
1、全方位成本控制：全方位成本控制是指对企业生产运营全部环节中发生的所有成本、成本产生中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。企业应紧扣资本更大化这一目标，根据自身的实际具体和特点，创建信息管理系统和成本控制方式，明确以成本控制方法、管理方法关键、组织架构、管理风格、奖惩办法等相结合的全方位成本控制管理体系，执行的目标管理与创新管理结合的全方位成本控制规章制度。
2、肯定成本控制：肯定成本控制是把成本开支操纵在一个绝对的额度中的一种成本控制方法。规范成本和预算管理是绝对成本控制的重要方法。
3、 成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理工作人员每天下班前纪录当日发生的人力、原材料、机械设备应用数量与工程项目进行数量，通过工程项目经理或是交班人员的抽样检验达标，通过计算机技术的比较分析得到成本指标值是不是完成以及原因的成本管理方法方法。
4、相对性成本控：相对性成本控制就是指企业为了能提高效益，可以从生产量、成本和收入三者的关系来操纵成本的方法。这类成本控制，一方面可以了解企业在多大的销售量下工资与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量做到多少时，企业的利润最大。因此相对性成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于即时现场的管理思想，也是从前瞻性的视角，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
5、经济发展购置大批量:经济发展购置大批量，它是指在一定时期内拿货总产量不会改变的条件下，使采购费用和储存费用总数最小的购置大批量。
6、预算定额法 ：预算定额法是以事前制定的商品预算定额成本为标准，在生产成本发生时，就立即给予 实际发生的花费摆脱预算定额耗费的差别额，让管理人员立即采取有效措施，操纵生产成本的本年利润，而且依据预算定额和差别额测算商品具体成本的一种成本计算和控制的方法。
7、总体目标成本法:“总体目标成本法”是日本加工制造业创立的成本管理方法方法，总体目标成本法以已知的竞争价格为基础确定产品的成本，以确保完成预期的盈利。即最先明确客户会为商品/服务项目付要多少钱，然后转过头来设计方案能够产生期待盈利水平的商品/服务和经营流程。
8、 成本控制即时化 :成本控制即时化，就是通过现场施工管理工作人员每天下班前纪录当日发生的人力、原材料、机械设备应用数量与工程项目进行数量，通过工程项目经理或是交班人员的抽样检验达标，通过计算机技术的比较分析得到成本指标值是不是完成以及原因的成本管理方法方法。
9、规范成本法:规范成本法是西方国家财务管理的重要组成部分。是指以事先制订的标准成本为基础，用规范成本与实际成本进行比较，计算和分析成本差异的一种商品成本测算方法，都是提升成本控制、点评经济发展业绩的一种成本控制规章制度。
10、本量利分析法:本量利分析法是在成本性态分析和变化成本法的前提下发展起来的，关键科学研究成本、市场销售数量、价格和盈利中间数量关系的方法。这是企业开展预测分析、管理决策、方案和控制等经营活动的关键专用工具，都是财务管理的一项基本具体内容。
11、线性规划法:线性规划法要在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划问题方法是企业开展总产值计划时常用的一种定量分析方法。线性规划问题是计量经济学的一个最主要的支系，本质上最健全，实践应用得最广泛。主要运用于科学研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源做出最好方法地配制和最有益地使用，便于最充分地充分发挥资源的效率去获得最佳的经济收益。