怎样才能合理安排时间
我们怎么去合理的安排时间？
我们怎么去合理的安排时间？
我的时间管理6法则:
确定目标——不穷于应付
明确自己与全局的目标、老板的需求及内外客户的期望是什么。
制定计划——不贸然行动
防止拖拉和冒进的现象，明确任务预期结果、理由和时间期限。
管理表单——不要眉毛胡子一把抓
计划、周计划和日计划的计划量要适中，以简单、简洁为主。
掌控每天——不被牵着鼻子走
掌控每天每时，改变原有思维，做有效规划。
实事求是——不盲目乐观
少做过多承诺，充分利用经验，总结以往教训，考虑所需资源。
决不拖拉——不能不紧不慢
把任务分割，分而治之地进行瓦解。
我们怎么去合理的安排时间？
你好朋友，怎么去合理安排时间，给你分享一种时间管理的办法，让你事半功倍。
事情根据轻重缓急程度，一般分为以下4中情况:
1.重要且紧急，如:
紧急状况
迫切的问题
限期完成的工作
你不做其他人也不能做
2.重要不紧急，如:
准备工作
预防措施
价值观的澄清
计划
人际关系的建立
真正的再创造
增进自己的能力
3.紧急不重要，如:
造成干扰的事、电话
信件、报告
会议
许多迫在眉捷的急事
符合别人期望的事
4.不重要不紧急，如:
忙碌琐碎的事
广告函件
电话
逃避性活动
等待时间
优先顺序:1、2、3、4。
在工作中，一定要多注意第2类工作，防止上升内1类工作。
希望对你有帮助。
我们怎么去合理的安排时间？
个人经验分享:
任何工作都有轻重、缓急之分。随着工作室业务的开展，大家手里面要做的事情会越来越多，但是所有事情都有轻重之分，主次之分。只有分清主次、轻重，我们的工作才会变得井井有条，卓有成效。否则，你就会觉得做了很多，累得不行，可是事情却不像你预想的那样，领导说你办事不力，同事对你不满，自己也没有成就感.德国诗人歌德曾说过：“重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。”
在这次操作孙晶岩老师文博会项目的过程中，我发现有的同志对工作的轻重缓急认识不清，导致项目运行中，某些环节出现非常紧张的情况。作为这个项目的负责人，我觉得有必要对这个问题进行一些讨论。有人曾经根据事务的紧迫性和重要性，把事务的优先级分为四类：第一类，重要且紧急：需要尽快处理，最优先；第二类，重要不紧急：可暂缓，但要加以足够的重视，最应该偏重做的事；第三类，紧急不重要：不太重要，但需要尽快处理，可考虑是否可以安排他人；第四类，不重要且不紧急：不重要，且也不需要尽快处理，可考虑是否不做、委托他人、或推迟。
在我们操作项目的时候，应该首先对项目进行深入的分析、细化，认清那些事务是重要的紧急的，那些是可以推迟的。把这些细化的事务做成计划，然后按照时间的节点一步一步的去完成她。分清事务轻重缓急也就是要分清工作的优先次序，我们要把重要的事情放在心上，首先处理紧急的事情。不紧急不重要的事情也不能不做，如果处理不好，会影响整个项目的完美性；也许在某个特定的阶段它又会变得重要起来。
凡取得卓越成绩的团队，办事的效率都非常高。这是因为他们能够利用有限的时间，高效率地完成至关重要的工作。任何工作也有主次之分，如果不分主次地平均使力，在时间上就是一种浪费。所以，在关键部位，在主要工作上，我们要用全部精力，将其做到最好。