谈谈自己的创业计划
如何用一分钟向投资人阐述你的创业计划？
如何用一分钟向投资人阐述你的创业计划？
首先，向投资人概述创业商业模式，简要阐述该商业模式设计方案的可行性、科学性和合理性，重点讲述该创业商业模式的运营可持续性和风险可控性。
其次，在创业商业模式的统领下分别向投资人做产品质量和品质介绍、品牌策划和传播介绍、以及渠道规划和组网情况介绍，重点市绍产品质量保证和品质确保、品牌主题和大众传播、以及产品宣传和扩广策略。
其三，向投资人简要介绍落地以上商业模式所涉及的具体项目概况，确保项目建设投产后能够支撑该创业商业模的持续和稳定运营。围绕以上安排概述公司在以上商业模式统领下启动项目和发展业务所需团队总体组建情况。再结合项目总投资和自有资金情况向投资人明确提出启动公司运营和项目投资所得需资金投资具体缺口即。
最后，再简要介绍一下产品初创期是否有必要出于标准化量产扩能、品牌快速传播和产品销售提速考虑而引入天使投资（VC）即可。
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如何用一分钟向投资人阐述你的创业计划？
我们先假设一种情景，如今很多投资人无论是在头条、微信，还是微博，都有自己的社交账号。也许，有一天你会在电梯、停车场、会场、直播间与天使投资人徐小平相遇。那么，一分钟该如何介绍自己的创业项目。
一分钟时间，正常语速下也就200字以内，想要把要做的事讲清楚，就需要采取较为精简的语言，回答我是谁，干什么，为什么，怎么干。
我是谁？
让投资人知道你是谁？你有怎样的经历？过去干过最牛的几件事。从经历中，提取有助于项目背书的亮点。
如：我叫张三丰，曾在国内第一的保险公司，从基层到高管干了5年。（没有成功经历的伙伴，创业失败经历也是一种背书）
干什么？
这件事靠不靠谱，是不是真实需求，市场空间够不够大。从人群、场景、痛点、前景，回答投资人的关切。
如：我身边不少亲戚朋友，在家人发生重大疾病时，需要四处借钱治病。因此，我们想做一个面对中低收入人群的互助式保险业务，来解决“看大病难”问题。（需求真实，引发共鸣）
为什么？
从行业、用户需求角度，告诉投资人为什么要做这件事，为什么是由你来做。
行业及用户是否需要你。传统商业保险，主要针对高收入家庭，而社保最多仅负担70\%治疗费用。保险业内部数据统计，有3亿中低收入家庭，面对于重大疾病治疗费负担过重的苦恼。
方案是否优于对手。目前国内有一家同行，他们比我们早干两年，这家公司发现的似乎不尽人意。核心问题是他们用众筹思维，这是一个后置性解决方案，用户存在筹不到钱，信任度受质疑等问题。
团队是否互补。我们创始团队中，有资深的保险分析师及第一陈营的互联网公司高管，无论在技术、产品，还是运营层面各自都能发挥其专长。
怎么干？
运营模式，解决方案与产品展示。
运营模式模式采取会员制 互助模式。既支付19.9元年费成为会员，依据不同年龄段风险指数，设置不同的额度的互助项目，人均分摊费用控制在30-60元一年，最高一次性赔付30万。
团队经过分析测算，当会员到达100万时，一次10万的大病治疗费用，人均分摊成本仅1毛钱。30元足以支付300次，相同互助比例的保险。
核心竞争力：解决看大病难，我们采取会员分摊，而对手需要靠用户的爱心，转发分享，不确定性带来用户满意度，信任度下降。我们之所谓敢于会员分摊，是我们团队经过精细化数据分析，这需要一定的保险产品设计能力。
数据证明：产品上线测试一个月，获得260万付费用户，预计三年内用户国模超过1亿。
备注：为了方便大家理解，以上人物为杜撰，其它内容基本属实。我用轻松筹与水滴互助两家公司的业务，做一个内容示范。水滴互助之所以晚两年出发仍高速发展，并很快成为行业第一，其商业模式上远远优于“轻松筹”。
创业行动家联合多家创投机构发起【行动家创融】圈子社群，有项目路演及融资需求的伙伴，可以在创业行动家头条首页{圈子}中提交商业计划书。