成本领先战略的优缺点
论述成本领先战略的优缺点及其适用条件？
论述成本领先战略的优缺点及其适用条件？
可以同时采用。 成本领先战略是以低成本来占领市场的，异化战略是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西与其他竞争对手区分开来。集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。与成本领先战略和差异化战略不同的是，他具有为某一特殊目标客户服务的特点，组织的方针、政策、职能的制定，都首先要考虑到这样一个特点。 因此他们可以作为营销上的一套组合拳来打。
为什么说成本领先战略所形成的成本优势？
成本领先战略所形成的成本优势是必然的，是大集团大公司挤压小公司生存空间的一种必要趋势，大公司提供更好的产品以及更优的服务，扎破实小公司，不得不感谢他们的产品和服务。
什么是成本领先战略，简述成本领先战略的制定步骤？
成本领先战略是指企业通过有效的途径降低经营过程中的成本，使企业以较低的总成本赢得竞争优势的战略。
成本依靠者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。成本领先战略要使企业的某项业务成本最低，这是因为任何一种战略之中都应当包含成本控制的内容，它是管理的任务，但并不是每种战略都要追求成为同行业的成本最低者。
成本领先战略的核心是什么？
成本领先战略是指企业强调以低单位成本为用户提供低价格的产品。这是一种先发制人的战略，它要求企业有持续的资本投入和融资能力，生产技能在该行业处于领先地位。
成本领先战略的核心是建立持久的成本优势。节约思想是成本领先战略的动力，节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。
在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。正是人类这种追求，形成了成本领先战略的原动力。
差异化战略的风险是什么？
差异化战略也包含一系列风险：
1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
4．过度差异化。