理性决策 理性决策的基本类型？

理性决策

理性决策的基本类型？

理性决策的基本类型？

1.完全理性决策。
2.连续有限比较决策。
3.理性组织决策。
4.现实渐进决策。
理性决策，通常也被称之为科学决经济学理论。因为这种理论已经提出了有策时所遵循的是最大化原则，这就是谋求快择方案时进行最优化选择，即从诸多方在这一理论原则的指导下，随着现代管鱼切地希望使决策成为完全理性的和十分整套理性决策模式的理论和学说。

理性决策和直觉决策的优缺点？

直觉决策相对于经典的理性决策也有自身的一些决策性质：
①寻求满意方案。
②整体性。
③参考点原则。
④逐一排除。
⑤满意决策。
⑥创新性。
⑦时效性。直觉决策的时效性强。
理性决策前能全盘考虑一切行动，以及这些行动所产生的影响；决策者根据自身的价值标准，选择最大价值的行动为对策，从而可以达到以下效果：使决策的结果一定是正确的，在决策的过程中以及决策后避免负面的情绪，并且缩小了认知的努力，而且，决策结果的可辩解程度最高。

理性决策与非理性决策实例？

去理发店理发，躺下去洗头。洗头小弟问你，老板，我们有48,68,98三种洗发水，您用哪一种。你出于经济学原因思考，跳出他给你三选一陷阱，其实三种洗发水质量都差不多。况且你躺在那里，闭上眼睛，他给你用清水你都不知道，选择高的就是傻，你说，都不要，正常的就好。于是一分钱洗发水没用。就是典型理性决策。
同样以上场景，旁边还有其他人洗头，处于面子和虚荣，你的回答，说选择最贵的吧。就是非理性决策。

理性决策应具备哪些条件？

（1）充分认识决策的有关因素；
（2）有明确的效用准则衡量各种可能方案的优劣，最好能以货币形式表示；
（3）决策者完全从功利主义角度出发作出抉择。

冲动直觉型决策风格？

、职业决策风格“三分法”
著名职业生涯学者哈瑞恩（Harren）的研究，大部分人职业决定方式可以归纳为一下三类：
（1）理性型
这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。
（2）直觉型
这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责
（3）依赖型
这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准。
2、职业决策风格“五分法”
美国职业生涯专家斯科特（Scott）和布鲁斯（Bruce）认为决策风格是在后天的学习经验中逐渐形成的，将决策风格划分为五种类型
（1）理智型
以周全的探求，对选择的逻辑性评估为特征。理智型的决策者具备深思熟虑、分析、逻辑的特性。这类决策者会评估决策的长期效用并以事实为基础做出决策。理智型决策风格是比较受到推崇的决策方式，强调综合全面的收集信息、理智的思考和冷静的分析判断，是其他决策风格的个体需要培养的一种良好的思考习惯。但理智型的决策风格也并不是理想的、完美的决策方式，即使采用系统的、逻辑的方式，也会出现因为害怕承担决策的后果而不能整合自己和重要他人观点的困扰。
（2）直觉型
以依赖直觉和感觉为特征，比较关注内心的感受。直觉型的决策风格以自我判断为导向，在信息有限时能够快速做出决策。当发现错误时能迅速改变决策。由于以个人直觉而不是理性分析为基础，这类决策发生错误的可能性较大，因此，易造成决策不确定性，容易丧失对直觉型决策者的信心。
（3）依赖型
以寻求他人的指导和建议为特征。依赖型的决策者往往不能够承担自己做决策的责任，允许他人参与决策并共同分享决策成果，会受到他人的正面评价，但也可能因为简单地模仿他人的行为导致负面的反应。依赖型的决策者需要理解生活中重要他人对自己的影响程度。
（4）回避型
以试图回避做出决策为特征。回避型的决策风格是一种拖延、不果断的方式。面对决策问题会产生焦虑的决策者，往往因为害怕做出错误决策而采取这样的反应。往往是由于决策者不能够承担做决策的责任，而倾向于不考虑未来的方向，不去做准备，不知道自己的目标，也不思考，更不寻求帮助。这样的决策者更容易受到学校等支持系统的忽略。所以，这些学生需要意识到自身的决策风格及其可能造成的危害，努力调整，增强职业生涯规划的意识和动机，才能从根本上得到帮助。
（5）自发型
以渴望即刻、尽快完成决策为特征。自发型的个体往往不能够容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，是一种具有强烈即时性，并对快速做决策的过程有兴趣的决策风格。自发型决策者常会基于一时的冲动，在缺乏深思熟虑的情况下做出决策，此类决策者通常会给人果断或过于冲动的感觉。