阿里巴巴年会2020时间
如何评价阿里巴巴20周年年会？
如何评价阿里巴巴20周年年会？
阿里新目标更务实和更具全球视野，马云让位张勇接棒，阿里从“梦想驱动”进入“执行力驱动”阶段
张勇在年会上公布了阿里的新目标，未来5年，服务全球10亿消费者，达到10万亿人民币的消费规模。这个目标，可以说是非常务实，从纯数字的角度讲述未来阿里将要做什么，相比讲梦想和情怀的马云，张勇更看重执行力。
如果说阿里的前20年是马云领导的“梦想驱动”阶段，那么未来20年阿里将是“执行力驱动”阶段。
马云时代的阿里，面对的环境属于整个互联网的一个开拓阶段，就像地理大发现一样，“跑马圈地”就行了。
但现在的互联网版图已经高度固定，阿里向哪里开拓都意味着高度竞争和行业的搏杀，这也是为什么阿里会重金收购跨境电商考拉的原因，因为已经不是蛮荒圈地时代了，而是要真正考验作战执行力了。
阿里巴巴20周年年会是互联网公司一次“制度传承”的尝试，标志着阿里开始进入“张勇时代”
逍遥子张勇接棒马云，中国最大的互联网公司顺利完成了一次权力交接。
此后，阿里将开始进入张勇时代，在管理战略上弱化马云的地位，有区别于马云成功打造了阿里的核心价值观和“五新”版图，张勇则将会把“商业操作系统“作为自己的使命任务，这也是继双十一造节之后，真正属于张勇的一张“成绩单\
阿里周年庆时间？
每年的9月9日是阿里周年庆日
阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年9月9日在浙江杭州创立。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
如何看待马云正式卸任阿里董事局主席？
6年前马云退出了CEO的位置，当时他说了一句话：退出CEO的位置以后哪怕你们请我回来，我也不会回来，因为我回来了也没有用，你们遇到的问题我也解决不了。这一点充分说明了他对自己团队的信任！
今天马云卸任了阿里巴巴集团董事局主席的位置，这次算是彻底退出阿里巴巴的日常经营管理了。阿里巴巴是当前中国企业中市值最大的企业之一，只用了20年的时间。这种成就无论是过去还是未来都是巨大的，是一座标杆。但是马云他能够选择急流勇退，把企业的权利棒交给了更年轻的团队，这份魄力只能让人钦佩。
在企业的创业和发展过程当中，总是不乏出现枭雄级别的人物，一路筚路蓝缕、开疆拓土，每一个公司的创始人都希望把自己一生都奉献给企业，自己的一生都站在公司最高的领导岗位上。这一方面看起来是对企业的贡献，但是往往也会成为企业变革和前进的障碍。尤其是处于当下这种技术变革快速迭代的时代。再伟大的经营者和领导者，都有他的时代和思维的局限性。我们每一个人都深受我们所处的时代的约束。当我们年龄越来越大的时候，我们对于外界的变化的反应以及做出的决策的正确性可能是越来越低的。这也是很多企业无法完成转型的核心原因之一，其结果就是曾经在自己年轻的时候把企业带上了辉煌，但是在自己衰老的时候，企业也走向了衰亡。
以马云的年纪，他看起来仍然年轻。不少企业家60多岁，70多岁仍然奋斗在企业的岗位上。但是马云在50多岁的年纪，就准备退居二线。公司的核心管理层是70后，80后为主。中层慢慢都是90后为主。他也深知这个世界互联网的变化太快了，20年以来，他是这家公司进步最大的动力。但是如果他依然在这个位置，未来20年就有可能成为这个公司发展和变革最大的阻碍。
马云经常说一句话：只有在我们的公司状态最好的时候，才要去发起变革。因为这个时候，公司足够的健康，变革是很痛的。企业在足够健康的时候，你能够承受得了这种痛。而当企业已经在走下坡路，甚至是走到低谷的时候再进行变革。那就会陷于一种变革马上就死，不变革等死的两难境地。
马云的卸任也充分体现了他对自己建立的制度和文化的自信，也充分体现了他对自己培养的团队的信任！他相信他的团队会比他做得更好！我们经常说：作为一个老板要懂得选人用人，放权和授权。但是当我们真正的要把权力交给我们团队的时候，我们真的能够做到放权吗？更多的时候还是相信自己，相信自己比其他人做的更好，相信自己比自己团队做得更好。所以总是不放心，总是亲力亲为，长此以往你的团队就不会成长，自己也会做得很累。
加班的永远是老板，总是抱怨埋怨你的团队，跟不上你的思路，达不到你的要求。其实任何一家公司出现的问题，根源在于这个公司的创始人，这个公司的老大，一家公司的衰亡从来不是从一般的员工引起的。他公司的败亡从来都是从一家公司的董事长开始的。
所以马云的卸任，又给企业界上了一堂生动的经营管理课程：相信你自己一手打造的企业制度和文化，相信你自己培育的团队，他们接受你充分的授权，他们会比你做得更好，他们会接过你手中的权力棒，把你的企业推向更高的高度。一家企业的存活不是依赖于某一个创始人能够在位多久，而是在于你创立的这一套企业制度和文化，在于你培育的团队。