产地仓的运营方案
产地仓和销地仓的职责？
产地仓和销地仓的职责？
在产地仓模式中，农产品可以在最短的时间内经过预冷、清洗、分级分选、包装等商品化处理，在产地转化为商品，增加保存能力；产地仓与协同仓、销地仓的数字化协同也加速了农产品的分销。比如，西安产地仓建设的10座冷库可存储3万吨果蔬，产地仓每天可处理农产品订单15万个，成为西北五省以水果为代表的农产品数字化集运枢纽。
县域共配模式将各快递企业原有场地（厂房）进行整合，通过分拨场地的统一选址及规划，将“多仓多线”变成“一仓一线”，通过集约化大幅降低卸货、入库、分拣等环节的成本。
家具企业如何做好仓库管理？
家具企业库存管理所存在的问题：
??（1）库存管理过于简单化。
??一般家具企业都采取统一的库存管理，所需物品的需求与实际供应的情况并不能很好的把握。要动态地考虑到市场信息的变化对库存的影响。
??（2）缺乏对库存需求不确定因素的考虑，市场信息不明感
??这些不确定性因素主要包括需求、订货周期、运输、资金、价格和成本制约等方面。
??（3）库存的浪费现象较多
??主要有：库存占有流动资金的比例较大，导致成本占有量大；订货信息不及时导致生产准备成本增大；缺货信息不及时增加成本；包装、装卸、运输过程中的浪费增加成本。
家具企业库存管理问题如何解决：
??（1）对库存物品实施ABC库存控制。
??这种控制策略时按照库存物资的价值进行划分，以价值作为参考进行分类，采取不同的管理措施。这种策略的优点是能做到重点突出，比如价值最高的物品（A类），在所有物品中可能只占很少一部分，但却应该着重管理，这属于重要资源，需要建立一整套盘点、检查、周转规律预测等管理手段，而且由于对资金的需求比较高，库存量不宜过高。一般物品（B类），采取日常的库存管理方法即可，C类的也可以粗放式管理，节约人员成本，提高整体库存管理的效率。
??（2）采取不同的库存控制方法应对不同的情况。
??对于使用量相对稳定、采购货源也比较稳定的物品可以采取定量库存控制策略，严格控制该类物品的数量。根据消耗情况设定该物品的库存危险值，达到这一水平时立即安排补充库存。对于一些非重要行的具有独立需求特征的物品可以采取定期库存策略，设计稳定的定期库存控制模型，计算好标准周期后，按期进行库存补充。当然，这种方法也要注意在计算时不能忽视安全库存量的设定。
??（3）做好库存管理信息分析。
??从基础的数据比如库存物品的具体名称、种类、数量、价格、进货时间、库存时间等各种角度入手，建立完整的库存信息数据库，既能有效管理和掌握库存情况，更重要是的可以通过对这些数据的分析，得出各种库存管理指标，对整个库存管理工作起到一定的监督和促进作用，还可以以此为基础，为家具企业其他部门的决策提供依据。
（4）重视库存成本的降低途径。
??库存是肯定存在的，但有些库存并不是急需的或者说是不常用的，如何降低这类物品的库存量也就能客观上降低库存的成本。通过研究，我们认为可以通过对在途库存和预留库存两个方面着手降低库存的成本。在途库存方面，主要可以从交货运输时间、运输方式、生产地的选址三个方面采取措施。交货运输时间上，要尽可能缩短，这是有效降低成本的重要方面，避免不必要的浪费。不同运输工具或者说方式的价格和时间是不一样的，要科学计算物品运输的最佳成本方案，时间允许的情况选择价格较低的方式，时间紧物品价值贵重的物品则要更多地考虑快捷和安全性。总之，要从通盘考虑运输方式的选择。生产地的选址也十分重要，产地的拉近会加快供应的时间，极大地减少流通和库存的成本。
家具厂的仓库管理可以借鉴超市的管理，采用：
1、分大类管理：板材类、五金类百、油漆类、辅助材料类、工具类等；
2、分小类管理：例如五金类的细分：螺丝类、连接件类等；
3、先进先出原则：按进仓时度间，先进仓的先出货；
4、类别集中原则：同一类型的尽量摆放在一起，比如螺丝，各种螺丝都摆放在一起；
5、标识原则：对所有材料的信息进行标识，一般标识名称、代号或者型号、进仓时间、数量、质检员、等级等信息；
6、整洁原则：将物料按特点回进行整齐归类摆放，做一些架子（可以参照超市的货架）例如螺丝要做一些统一规格的盒子摆放；
7、仓库的数据用电脑管理，随时更新。