股权激励和合伙人制
操盘手团队的合伙人机制，奖惩机制，退出机制该如何制定？
操盘手团队的合伙人机制，奖惩机制，退出机制该如何制定？
1??操盘手合伙人激励可以分两类：一类是分红型股权激励，谁干得业绩好，将净利润刨去流动资金预留和企业发展基金后按股权比例以及业绩贡献程度进行分配激励。另一种是注册股权激励，这个方式通常用于对企业发展至关重要的核心灵魂人物，非核心操盘手完全没有必要用这种方式。2??如何激发操盘手团队的积极性和创造性：用PK、对赌奖惩激励的手段来保障，事先互动谈好阶段性条件并签订相应的PK对赌协议，然后结果兑现，再根据本阶段的效果调整互动形成下一个阶段的新协议，如此闭环推进，持续激励。。。3??退出机制的构建一定是完善的协议在先，然后在意定好的规则内PK多少次的结果末位淘汰。非自然竞争退出（含转让）的情况处理还是按预先设定的协议走。
股权分配的三种模式？
第一种是绝对控股型。这种模式的典型分配模式是创始人占三分之二以上的股份，即67％的股份，合伙人占18％的股份，保留团队股份占15％；
第二类：相对持有型。这种模式的典型分配方式是创始人占51％的股份，合伙人占34％的股份，员工保留15％的股份；
第三类：非持有型。这种模式的典型分配模式是创始人占34％的股权，合伙人团队占51％的股权，激励性股权占15％。该模型主要适用于合作伙伴团队能力互补、每个人能力较强、老板只有战略比较优势的情况，因此基本合作伙伴的权益相对平均。
初期的互联网公司创业，如果没有资金的联合合伙人有业务、有经验，这个股份怎么给？
动态股权激励制度：
将所有合伙人列出清单，将所有的资源折合成可以计算的现金计算投入。
比如某人投入10万元，那就记作10万元；
比如某人可以带来业务，那他可以按工资或者提成来结算，比如他有稳定的业务或者大的业务，那可以按市场上业务经理的工资来计算，比如10000元一个月，从他开始为公司带来业务开始计算，也可以按照提成来计算，比如市场提成是10%，他带来20万的生意，应当获得10%也就是20000元，那就按20000元来计算。
又比如某人管理公司，那么一般该行业公司管理人员的薪资是多少，8000？20000？可以按此计算。
初创公司一定要使用动态股权，不能固话，前期股权集中在一个人手里，设定一个分配的条件，比如公司到达100万销售额，或者50万利润，又或者10万付费用户等等，到达这个条件后拿出公司利润的10%或者20%进行股权分配，第一次分配时设定好准入和退出机制。
第一次分配拿出来的股权，按照刚才的资源池进行分配，谁贡献了多少全部量化，以实际到账为准，不管是业务，不管是现金，还是说管理，没有现金类的量化指标要设定KPI，比如公司管理的人，要设定KPI，虽然他不拿现金，但是也要考核，按绩效来论功行赏。
股权分配一定要等业务满足某些条件以后才可以，并且股权分配以后就不是听一个人的了，一定要坚持原则。
退出机制要利于团队发展，哪些情况要退出一定要写清楚。
联合创始人股份怎么给？给多少？这些问题没有标准答案
首先要看你的公司定位，如果完全依赖于联合创始人的业务和经验，那你就要多给对方股份了，你可以按公司估值和他的工资来折算出一个比例，比例多少真没标准，反正后面融资时你不能少于51%。但这里在一个问题值得们思考，如果很多资源和经验合伙人都比你强，那谁当老大还不一定，这要看你们的价值观和胸怀了。
其次，就是你己经整体定位清晰，你能把业务，产品，市场，运营，技术，行政财务各条线都以很明确驾驭，那他联合创始人最多不超过10%一20%，当然如果没钱拿进来做投资做启动资金，那就是你们可以工作内容去折合成股份了，按年兑换，通常在10%以内。
以上只是一个比例问题，还有很多细节你需要咨询对口股权律师，有需要我介绍的帮你推荐。