企业军事化拓展训练心得
顺丰七天陪训心得，这七天我们学会了什么？
顺丰七天陪训心得，这七天我们学会了什么？
学会了军事化训练，锻炼了心智，以及抗压能力，学会了多方面的沟通能力，从而冷静沉着的处理事情。
你们喜欢工厂军事化管理吗？
还是要看工厂的员工规模。
小厂的人性化管理更有利于组织的发展。
大型工厂或100人以上的工厂最好采用军事化管理模式，因为崇尚超级执行力，而且 "服从 "是军人的天职。没有这样的指导思想，就会四分五裂，作战管理就会非常混乱，有关键或重大任务要执行的时候就会面临很大的内部问题。同样，工厂管理也是一样。当工人数量庞大到一定程度时，如果指导思想和行为准则不统一，就会出现各种管理或执行问题，进而陷入不断解决组织内部问题的内耗，形成组织管理的恶性循环。
因此，从管理的角度来看军事化管理与管理更适合员工多的工厂。至于身处其中的工人，我觉得还是要以时间为答案。如果说这种管理模式已经让工人们形成了习惯，渗透到了他们的头脑中，那对他们来说应该是比较受欢迎的，就像那些舍不得离开部队的退伍军人，只要当过兵，就应该能体会那种感觉。
如果你不 我不喜欢？如果没有生活，谁会进工厂？;t逼他们？尤其是有夜班的工厂。
唐 我不喜欢军事化管理
为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？
团建的核心目的是宣传公司企业文化，加强同事和上级之间的联系和粘性，增强凝聚力。
我大学毕业后加入的第一家公司是一家外企。每次公司搞团建，大家都很期待。原因很简单:
1.自愿参与不是强制性的；2.好好生活，好好吃饭；3.还有各种惊喜活动。
这种团建，当然是越多越好。谁会想退出呢？
题主之所以会有这种感觉，或者说他身边确实有很多这样的现象，无非是《公子 的观点:
第一，形式大于内容。更准确的说，叫异地相逢。你以为是出去玩，结果到了一个很美的地方，却是整天开会。
或者组织强化拓展训练，表面上声称培养大家 s团队合作，但是过程极其复杂。
经历几次之后，很多人只会产生强烈的抵触情绪，对所谓的公司文化会更加反感。他们辞职并不奇怪。
第二，占用周末时间。很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，但往往选择周末，有的公司甚至强迫参加。
我一个朋友曾经吐槽，公司强迫他参加周末团建。如果他没有。;如果他不去，他这个月的奖金将被扣除500英镑。
对于一些加班的公司，员工通常工作强度很大。如果他们足够幸运，周末不加班，他们最想要的当然是好好休息，或者自己安排行程。
这时候还有一个霸王条款，是最最后建群的内容不讨喜，自然有人能 我忍不住爆发了。
第三，团建要有好的效果，充分的尊重是前提。对于管理者来说，团建是增强理解和凝聚力的唯一手段，自然要做。
但是要有好的效果，充分的尊重是前提。
比如可以提前征求意见，精心设计惊喜环节(等。)，最重要的是，简单，不要 不要带这么多 "政治目的 "。
玩就是玩，放松就是放松。唐 不要出去，直接去会议室，不要走远。;不吃个饭继续聊工作或者教人。
如果我们可以不占用周末，大大方方地决定去不去，我想没有员工会不支持这样的团建，不支持这样的管理者。
欢迎关注@颜公子，十年500强，专注写职场，每天和你分享职场干货和成长经验。