滚动预算完整案例
滚动预算属于预算管理内容吗？
滚动预算属于预算管理内容吗？
滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。滚动预算属于预算管理的内容。
什么叫滚动周期？
滚动周期就是定点滚动＋定长滚动
定点滚动更利于落实年度预算目标
定长滚动跟企业的实际经营情况更契合，能更好地指导经营。
如果将滚动预算定位于指导业务经营，定长滚动将是主要的滚动形式。
比如
两年滚动周期就是连续两个考试年度里通过全部四科才行。就是第一年如果过一科，就保留成绩，第二年就不用考了。但是如果第三年还去参加，就不保留成绩。
费用管控具体措施？
1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本
月度预算均衡是什么意思？
月度预算均衡是指对企业一定时期经营、财务等方面的预算。
月度预算有以下几种方法:
1、固定预算
固定预算就是根据企业未来既定的业务量水平，不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的预算。
2、弹性预算
在实务中，企业业务量不是一成不变的，随着企业内外经营环境的变化，企业的业务量也随之发生变化，为更好地控制企业的经济业务和财务活动，就需以预算期内预计的各种业务量为基础，编制出不同水平的预算。
3、零基预算
零基预算就是指不受过去预算收支实际情况的约束，而是一切从零开始重新编制计划和预算的方法。
4、滚动预算
滚动预算又称为连续预算或永续预算，预算期是连续不断的，始终保持一定的期限。
企业编制全面预算的出发点是什么？
企业编制全面预算的出发点是销售预算。
企业编制全面预算的方法如下：
1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。
2、弹性预算：在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
3、滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。
4、零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。