茅台最新营销消息茅台模式厉害在哪儿，我们可以借鉴吗？

茅台最新营销消息

茅台模式厉害在哪儿，我们可以借鉴吗？

茅台模式厉害在哪儿，我们可以借鉴吗？

我觉得几乎没有参考价值。贵州茅台的模式之所以如此成功，是因为它独一无二。

总结一下贵州茅台的商业模式:控制投入市场的产能，严格控制渠道商，一定程度上人为制造的商品稀缺，提高了公司的内在价值的产品。

上述商业模式的核心优势是，市场愿意为贵州茅台的白酒买单，不管它有多贵。这实际上已经进入了奢侈品的范畴，奢侈品的价格天花板极高。

贵州茅台的底气在于全国消费者和消费者认可的品牌溢价。;白酒消费持续增长的客观需求。对于绝大多数行业和企业来说，以上两条是不可复制的。事实上，在充分竞争的市场中，企业提高价格而不丧失市场份额，甚至进一步攻城略地，都是幸事。

贵州茅台集团营销有限公司正式成立并揭牌。贵州茅台集团营销有限公司是茅台集团的全资子公司，下设党群办、纪检监察室、商贸物流客服部、财务部、自营网管部、终端业务部等六个二级机构。

贵州茅台集团成立营销公司的目的是实现集团利益最大化。;的利益。

茅台酒多少钱？;茅台的股价上涨对集团来说实际上没什么用，因为茅台集团在可见的时间内绝不会把股份卖出，所以即使股价涨到2000，对集团来说也是一样的意识。

茅台集团此时的收入只能来自分红。茅台酒厂出厂价和批发价的差价越大，集团能赚的钱就越多。这样最大化了集团的利益，所以茅台集团肯定不愿意提高出厂价，所以会损失小股东的利益。

因为茅台集团是大股东，涉嫌利益输送。所以现在的小股东已经爆炸了。