企业顶层设计
实现高质量发展该如何做好顶层设计？
实现高质量发展该如何做好顶层设计？
这个提法很好，好的是 "高质量 "，而不是 "高速 "。国内很多企业重视高速发展，很少考虑高质量发展。
说白了，高质量发展不仅重视发展的速度，更重视发展的可持续性。这里的关键是可持续性。
解决可持续性问题，不能急功近利，要做扎实的基础工作。
公司 的操作设计要考虑四个方面，一是科学规划，二是制度设计，三是流程设计，四是机制设计。科学的规划包含了很多内容，很多都是软性的，容易被忽视，但这是保证公司可持续发展的关键。
一个公司应该有自己独特的管理理念，比如华为 标准普尔以奋斗者为本，苹果 标准普尔创新哲学与哲学，丰田 标准普尔改进和提高和阿米巴原虫。;标准普尔以心为本等。这是最关键的问题，也是企业文化的基础。
一个公司要有自己的经营原则，比如要有社会责任感，不做违法乱纪的事情，就是走正道，可能赚钱慢，但这是诚信的基础，是可持续发展的根本保证。
一个公司要量力而行，不能太贪心。有的老板明明只有一万块钱，还要考虑做一个亿的生意，这往往隐藏着很多风险。
一个公司要跟上时代的发展，要有创新的机制来保证。
至于日常运营的运营设计，只会影响当期的经营业绩，但科学的规划层面必须下大力气去设计。
顶层设计师要胸怀宽广，思想开放，积极创新。
顶层设计要考虑系统的维护，比如建立 "系统检查员 "和 "质量检查员和确保体系得到维护，企业管理的关键特性得到保证，如实体企业的质量。
微观学社陈平老师是怎样给企业做“企业顶层设计”的？
传统企业最常见的问题就是没有在根本问题上进行创新行动。企业的顶层设计，其实就是抓住根本，适应未来。大老板抓根，小老板抓外围。当千变万化的事物可以 不要被抓住，那就抓住不变的核心。——摘自《《顶层设计》和陈平》。
证券市场的顶层设计是什么？
证券市场的主要功能是融资。
吸收长期投资者的资金。
投机者活跃市场，获取风险利润。
对吗？
我以为是两三个:。
首先，公司 的上市必须得到批准，各方面的批准必须终身负责。以后有问题会严肃追究。
第二，分红必须是强制性的。不分红应该是特例，审核批准，终身负责。
三是设定红线，进入退市通道，三年不分红。
只有这样，证券市场才能恢复本来面目。这叫做不要忘记你的创新精神。