外部环境分析
制定企业人力资源战略的第一步是组织内外部环境分析。？
制定企业人力资源战略的第一步是组织内外部环境分析。？
从不同的角度看，人力资源管理环境有不同的类型。
从组织系统的角度，我们也可以把环境分为两种:内部环境和外部环境。
组织的外部环境可以分为一般外部组织环境和特定外部组织环境。
1)一般外部组织环境:主要包括政治因素、法律因素、机会均等因素、经济因素、自然资源因素、人口因素、技术因素、教育因素、文化因素、社会因素、气候和地理因素。
2)具体的外部环境:主要有三个方面:客户、供应商、竞争对手。
组织内部环境主要是指管理者所在组织的内部情况，包括组织性质、组织制度、人员状况、组织技术水平和组织文化。
外部环境分析包括哪四个方面？
1.宏观环境分析(PEST):政治法律因素、经济因素、社会文化因素和技术因素；
产业环境分析:从产品生命周期看，波特 ■五力分析，成功的关键因素分析；
3.竞争环境分析:来自行业内竞争对手和战略集团的分析；
4.国家竞争优势(钻石模型):从生产要素、需求条件、支持产业和企业战略、企业结构和竞争对手 性能；
分析企业外部环境的作用主要是为了我们可以做什么？
及时掌握环境的政策、现状和未来趋势，从而确定能够使企业受益的机会，避免脱离实际、缺乏客观分析而导致的决策失误、威胁和风险。
市场经济中的企业是一个开放的经济系统，外部客观环境是企业生存和成长的土壤和前提。企业的管理必然会受到客观环境的促进、干扰、制约和影响。
如果我们能 不及时了解当前国家政治经济路线、方针、政策、法规的变化，以及原材料、能源、资金、劳动力等生产要素的信息，并加以分析，企业就可能处于非常被动的局面。
企业外部环境分析包含哪几个层次?各自分析的主要目标是什么?
企业的外部环境分析应从以下两个方面进行分析:
1、宏观环境分析
宏观环境一般包括四个因素，即政治、经济、技术和社会文化。此外还有自然环境，即企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境中各种因素变化缓慢，企业更容易应对，所以不是重点。研究对象。
2.微观环境分析
微观环境是企业生存和发展的特定环境。与宏观环境相比，微观环境因素可以直接为一个企业提供更多有用的信息，同时也更容易被企业所识别。