应收账款计算公式
什么是应收账款回收率？
什么是应收账款回收率？
计算公式如下:应收账款回收率(应收账款回收金额/应收账款占用及发生金额)×100%，其中:应收账款回收金额为全年应收账款贷方金额减去已核销的坏账损失；应收账款的占用和金额是年初应收账款余额和全年应收账款借方金额之和。应收账款回收率是指企业在一定时期内收回的应收账款与应收账款的占有额和金额的比率。影响企业应收账款回收率的主要因素是时间、债务人和应收账款偿付能力和客户 的信用评级。
月末应收账款余额怎么算？
在资产负债表上填列应收账款月末余额的方法如下:将应收账款明细账的借方余额和应收账款明细账的借方余额相加，扣除坏账准备就是资产负债表上应收账款月末余额的填列数据，也就是说，期末应收账款余额才是真实的债权 没错，但不是应收账款总账的期末余额。
应收账款周转次数计算公式？
应收账款周转次数是指应收账款在一定时期内(通常为一年)转化为现金的平均次数。
公式
应收账款数(周转率)赊销净收入÷应收账款平均余额。
平均收款期360÷应收账款周转率
其中，净赊销收入-销售收入-(销售退货销售折扣)
应收账款平均余额(年初应收账款余额数与年末应收账款余额数)÷2；
应收账款余额、应收账款账面净值和坏账准备计提情况可从资产负债表和资产减值准备明细表中获取。
从哪些方面分析应收账款？
信用支持可以通过产生销售额为企业带来匹配收益，同时由于应收账款的产生增加了财务成本(融资、管理和风险)。应收账款分析的目的是收入与成本的相关性分析。
首先是确定应收账款产生的收入。最大的误区之一就是毛利，一方面夸大实际收入，另一方面降低低毛利产品的地位。真正的收入应该是现金销售和赊销的差价。比如现金客户因融资限制向企业提供信用支持，企业可以满足其需求，同意赊销。这个时候赊销的价格肯定会高于现金销售价格，这个差价就是真正的赊销收入。反之亦然，赊销顾客。
现在要卖，价格也要相应调整。对于信用销售好的企业，现金销售和信用销售是双向流动的，而对于信用销售差的企业，现金销售与现金销售的比率极低，根本原因是现金销售与信用销售的价格差在设计上不合理。
其次，支付周期的确定也受到毛利的影响。很多企业以毛毛为参照，经营高毛利产品的客户愿意提供更长的付款周期。其实正确的方法是以标准单位赊销差价与交易价格的比值作为参考。再加上各自企业的融资、管理、风保险的成本可以决定一个合理的支付周期。
第三，数据选取的合理性。财务报表中有两个数据期间，可以作为分析方法中的基本参数。赊销收入和销售量之间有很强的正相关关系。虽然有些因素会有一定差异，如销售区域、客户类型、产品结构等，但对赊销收入影响不大。其次，选择一个常规的结算时点(如月末)作为参数是合理的。虽然期间内各时间点差异很大(如采用月结的客户，月末欠款为零，但期间仍有欠款)，但这些欠款的存在所造成的财务成本相对较低，因为基本不产生管理成本和风险成本(赊销企业这两项成本大多来自超过付款周期的欠款)。
基于以上观点，应收账款分析的核心内容将集中在销售与欠款的关系上。以下以一般情况为例进行说明，其他情况可根据情况进行加权。
首先对常规情况做如下假设:客户间赊销收益率差异不大，区间内欠款金额差异不大，付款期确定为30天，结算期以月为单位，结算点为当月最后一天。
赊销是非常不确定的。债务一旦发生，其最终归宿无非是以下几种:全部收回、部分收回和坏账。所有未偿债务可以根据30天的付款周期分为以下几个阶段:30天以内、30-60天、60-120天、120天以上、坏账(超过120天没有产生销售)和坏账(超过一年没有产生销售)。坏账不纳入常规分析，会单独处理。
一个简单的比较方法是将当月销售金额与月末欠款金额进行比较，大于1的金额为30天以内(以此类推)。这个方法大致可以看出，但是这个太粗糙了，缺点就不用说了。
你可以将四个月的总销售额进行平均，然后与欠款额进行对比，这样会大大提高效果。但是，也存在严重不足。很可惜，这四个月的销售额明显是有增无减的，这两种情况对应的管理成本和风险差别很大。
接下来，每笔债务的结构可以通过四个月 销售。比如一笔5万元的债务，30天以内的1万元，30-60天的5000元，60-120天的8000元，120天以上的27000元。
计算上面的欠款结构，然后设置不同阶段的加权系数，再用加权数除以欠款金额，这样这个比例就能准确反映欠款的收益率。
应收账款的分析除了分析收益率，更重要的是比较不同客户和同一客户在不同时间点的情况，以发现应收账款管理中存在的问题。因为销售价格中已经设置了信用差，30天内的欠款可以给企业带来匹配的收益，此时会把重点放在it之外。超过30天的部分，随着时间的延长，管理成本和风险成本会呈几何级数增长。这时候就要对超过30天的部分设定相应的权重，然后计算出加权值除以欠款金额，再将超过30天的部分乘以这个系数，与这个修正数进行比较，才能真正比较出每笔债务的优劣。
利用以上单个客户的分析方法，再延伸到集团分析，就可以看到整个企业应收账款的管理状况。