创业项目策划书
如何写一份有效的创业策划书？
如何写一份有效的创业策划书？
1.首先你要明确自己打算做什么，提供什么产品或服务，市场定位是什么；
2.为什么要这么做，包括:产品或服务所在行业的发展现状、趋势、市场需求、痛点，你的创业是否解决了行业痛点；
3.你要做的是商业模式是否可行，能否形成完整的盈利闭环；
4.行业竞争格局是怎样的？
5.你的优势在哪里，也就是你的竞争壁垒？是开辟了新的赛道，还是通过技术成本或者模式的领先，在股票市场获得了竞争优势？
6.展示公司 的未来业务预测和发展计划。
创业计划书有哪些内容？
商业计划包括什么？
通常，商业计划书一般分为以下几个部分:
1、职业描述
需要描述拟进入的行业、产品(或服务)和主要客户范围，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。此外，还有企业选择的公司形式和营业时间长短。
2.产品/服务
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能和特点；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品研发过程；开发新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
3.市场预测
它应包括以下内容:需求预测；市场预测:对当前市场形势的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；本企业产品的市场地位等。
4、制造计划
商业计划书中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备现状；新产品生产计划；技术升级和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
5.竞争分析
特别是在以下三个时段要做竞争分析:创业或进入新市场时；当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；随时随地做竞争分析。
6.管理
在企业的生产活动中，有人力资源管理、技术管理、财务管理、运营管理、产品管理等。这里面的每一个环节都很重要。
7.市场战略
应包括以下内容:市场机构和营销渠道的选择；营销团队和管理；促销计划和广告策略；价格决策。
8.金融需求与应用
财务规划一般包括以下内容:企业在起步或扩张时，需要事先有周密的计划，并在过程中严格控制营运资金；利润表反映的是企业的盈利能力，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况，投资者可以用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。
9.风险管理
需要有一定的风险管理:公司在市场、竞争、技术方面需要面对的基本风险；风险防范措施；(公司可能会获得额外的机会；现有资本基础的扩大；计划绩效的估计设置。
10.成长和发展
在商业计划中，你应该意识到未来对成长发展有一定的预测和规划:下一步做什么，三年后做什么，五年后做什么。这个规划应该是可持续的，所以在规划的时候要深耕细作，要多元化，要全球化。
扩展数据:
撰写商业计划书的基本要求:
1.产品和服务是独一无二的。
企业的优势体现在技术、品牌、成本上，这些优势能保持多久也是投资者决定是否投资的重要因素之一。
2.商业模式和盈利模式可行。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划，盈利模式是如何赚钱。