计划书模板
谁有农业种养殖方面的可行性报告或商业计划书或者模板，可修改？
谁有农业种养殖方面的可行性报告或商业计划书或者模板，可修改？
可以私信。
我不 对不起，我不知道。
公司有项目想要找融资，如何写融资商业计划书？哪里有靠谱的模板可以参考？
融资商业计划书的主要框架主要从事(分为内务和外事)、人和钱。前瞻产业研究院从12个板块介绍商业计划书的写作细节和注意事项。
1.项目定位
项目定位:用一句话简单介绍你的项目是什么。项目定位介绍写在商业计划书的首页，让人一看就知道你是做什么的。
2.提问(市场痛点在哪里)
提问:现有的客户需求有哪些没有得到满足？市场痛点在哪里？市场需求是创业的基础。很多创业者提出的需求，大部分都是伪需求或非刚性需求。在确认市场需求的过程中，创业者也在寻找差异化。如果没有把握好创业的方向，投资人自然很难青睐他们。创业需要对自己和他人负责，对市场需求的了解和深入非常重要。
3.解决方案(产品和服务)
解决方案:解决市场痛点的方法和手段有哪些？
有哪些创新和改变(比如技术和商业模式)的方法和途径来解决目前的市场痛点？
确保你提供的解决方案(产品和服务)有说服力，真正解决痛点(而不是抓靴子)
4.市场分析(市场容量)
市场分析:需要证明市场需求的存在，以及这种需求的市场容量。
市场验证:证明你所在领域有市场需求，其他公司或竞争对手的数据。
市场规模:严格衡量你未来领域的市场总容量(投资机构非常重视是否有天花板)。
5.入门策略(如何开始)
入门策略:如何从零开始做项目？
如何有效的启动市场，从无到有的项目，也就是我们说的如何从0到0.1或者从0到1。
比如对于C端市场，初期资金不足可以通过2B2C解决，比直接烧钱容易。创业者需要思考进入策略，需要在融资开始前做好准备或者能够开始行动，让投资人看到决心和效果。
6、竞争优势(竞争者)
竞争优势:行业内的竞争对手是谁，项目的核心竞争力在哪里？
竞争对手介绍:对现有竞争对手进行详细介绍和比较，对潜在竞争对手进行分析，对竞争对手进行客观的评价，并对竞争对手进行评估。;不要故意贬低竞争对手。
竞争优势:项目的核心竞争优势是什么(如技术、专利、团队等。)?
7.核心团队(团队背景)
核心团队:核心团队的背景和履历，以及你的团队为什么能做到这一点。
核心团队背景:创始人、联合创始人、核心团队简历，能力和经历。
合理分工:团队目前的分工，并有效说明你的团队的配置适合做这件事。
8.执行状况(已经做了什么)
高管现金目前项目进展如何？解释已经做了什么。
项目推进计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(具体时间节点会做什么)？
已实施计划:项目目前已经实现了哪些节点(如果有产品原型，即将进入量产)。
9、计划目标(未来展望)
规划目标:未来需要做哪些事情？
未来规划不是让你假设很多不切实际的事情，而是模拟未来可能发生的事情，让未来事情发生的时候，你能有更好的对策。
计划是对未来的分析、思考和总结。
10.商业模式(如何赚钱)
商业模式:如何赚钱，什么时候能收支平衡？
11.所有权结构(如何分配资金)
股权结构:创始人和核心团队的股权结构决定了未来的长期发展基础。
12、融资计划(多少钱)
融资方案:做这个要多少钱？