蓝海战略重建市场边界的六条路径
市场建设六要素？
市场建设六要素？
1.专注于新的市场拓展:
摆脱红海市场的现有竞争，开拓新的产业市场空间，发掘新的客户需求，拓展持续增长的市场空间。
2、兼容当前市场升级:
刷新现有商业认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场格局和企业管理。
3.价值创造是方向:
以创造新顾客价值为导向，更新新顾客认知，识别新的蓝海价值，创造新的顾客价值空间。
4.战略性商业机会是切入点:
洞察战略商机，抢占战略市场发展主导权，更新产业消费，打造新的蓝海增长空间。
5、行业重新定义是重点:
定义新产业蓝海边界，以价值创新解读产业结构，以发展引领企业创新，创造新的产业空间。
6、新的商业创造是擎天柱:
发掘新的商业价值，点亮新蓝海管理特色，创新商业管理，打造新蓝海机制。
红海蓝海的意思？
红海战略主要是基于现有的行业和市场，采用常规的竞争模式，与同行业的企业展开针锋相对的竞争。
蓝海战略是指不局限于现有的产业边界，而是试图打破这样的边界条件，通过提供创新的产品和服务来开拓和占领新的市场空间的战略。
亚马逊红海蓝海什么意思？
"蓝海 "和 "红海 "是两个对应的经济学术语。 "蓝海 "指的是未知的、未开发的市场空间，也就是俗话说的 "吃螃蟹的人是最先开拓蓝海领域的。 " "红海 "指已知且竞争激烈的市场。在红海中，产业边界清晰明确，游戏的竞争规则为人所知。
行业产品同质化如何突破？
创新成本太高，市场接受度未知。有办法破吗？
有需求就有市场，有市场就有竞争。大量的同质化竞争导致利润越来越薄。
常规思维，只有创新才能摆脱同质化竞争。创新呢？这是一个问题。
有两种创新:
1.技术创新。
2.模式创新。
技术创新不仅需要优秀的人才，还需要大量的资金支持；而且成本高，周期长，即使有结果，也需要市场验证。得不偿失。
创新模式，可以在成本不变的前提下，对现有业务链进行加减乘除，重新定义品类，开辟新市场，即蓝海战略。
蓝海战略要素:1。有哪些元素是业界公认的，应该淘汰的？
2.哪些方面可以降到行业标准以下？
3.行业标准以上需要增加哪些方面？
4.有哪些行业需要补充？
西南航空的案例很熟悉:低成本、差异化、快速反应。有多少人研究过？
横轴:业务链中涉及的要素。
纵轴:代表价格水平。
通过重新定义竞争对手，我们可以选择原有的业务链控制，将自己与原有的竞争对手区分开来，开创一片蓝海。西南航空公司总裁凯勒说我们是在和汽车竞争，而不是飞机。我们正在降低价格，以便能与福特、克莱斯勒、通用、丰田和日产竞争。客流量已经有了，他在陆地上，我们就把它拉下高速公路，放到飞机上。 "
如何找到蓝海？1.重新定义市场边界。
例如，Hey Juic《蓝海战略》。