中小企业商业模式设计方案
商业模式到底重要在哪？为什么很多大企业都是商业模式比较成功？
商业模式到底重要在哪？为什么很多大企业都是商业模式比较成功？
商业模式的概念最早是由美国的专家在50年代提出的，90年代在互联网时始火热。
目前风险投资公司在判断公司是否值得投资时，商业模式的好坏是三大标准之一。商业模式存在于所有行业和企业的不同阶段，如初创阶段和规模阶段如企业集团阶段。
为什么最近企业互联网创业公司越来越多，风险投资人越来越多？为什么传统企业越来越难做了？
现在做企业和做30年企业不一样，需要的资源和条件也不一样。
因为两件事已经改变了:
首先，随着信息技术、互联网和供应链管理技术的发展，它为经济市场提供了新的资源和能力要素，并提供了低成本、无摩擦和高效的工具。再加上产品市场竞争的一系列变化和资本市场的评价压力，产业链的裂变、分解和优化进程加快，企业组织模式和做事需要改变。因为内外元素不同，新元素给我们提供了新的条件。
第二，金融体系发生了很大的变化，如创业板市场、的市场化 美国的金融体系，安全证券化的程度已经大大提高。完备性:从供应链融资到租赁到应收账款融资到项目融资的金融产品越来越多。证券化包括从这个企业初创期的创业板到中小板再到主板的债券。有些过程，包括企业的不同阶段，提供了金融资本的机会。
这样企业的评价标准就从原来的规模利润变成了投资价值。今天的投资评估标准和原来的银行不一样了。现在风险投资人更看重企业的投资价值，不仅仅是规模和利润，更看重企业的成长空间、成长速度、成长效率和成长风险。
评估标准的变化对商业模式的影响很大，账面价值转化为投资价值更容易摆脱资本约束。
以前企业融资都是向银行申请贷款，而银行系统主要看企业的账面价值和规模。所以那时候万达这样的公司，最容易拿到银行里的钱。
现在企业融资更多的是面向资本市场，资本市场看中的是投资价值。是企业的自由现金流；
自由现金流:自由现金流净利润折旧-投资支出，也就是说是轻资产；
如果两个企业的利润同时为1000万元，企业A需要更多的固定资产投入，而企业B使用共享资源或租赁等相对较低的资产，在资本市场上受到青睐的是企业B。
好的商业模式对企业的发展路径提出了更高的要求，如何在最短的时间内快速整合资源。快速把握高增长机会，将技术和服务价值转化为客户价值和投资价值。即使在强手的格局下，好的商业模式企业也能后来居上。新兴领域好的商业模式也可以先发制人。，遥遥领先。
为什么企业需要商业模式？
一般来说，商业模式包括四个要素:客户价值主张、盈利模式、关键资源和关键流程。
客户价值主张是商业模式的核心要素，也是其他要素的前提。这也符合最基本的商业逻辑:要不要赚钱？好吧！你能给别人带来什么价值？商业的本质是价值交换。要交换价值，首先要创造价值，所以有两个问题需要明确:你的目标客户是谁？你能为他们提供什么价值？
商业模式不仅是一种解释模型，也是一种指导工具，可以帮助企业设计商业模式或创新现有的商业模式，以便制定更好的商业战略。
在现代经济社会中，企业必须拥有科学完善的商业模式，才能在巨大的市场竞争中立于不败之地，实现健康持续发展。