采购没有钱周转怎么办
如何提高资金周转率？
如何提高资金周转率？
企业的业务流程包括三个主要的资本转换流程:
首先是将资金转化为资源的采购过程；
二是资源转化为产品的生产过程；
三是产品转化为资金时销售回款的过程。
缩短这三个流程，就是加快资金周转次数，提高资金周转效率。
其中，第一个采购流程和第三个销售收款流程是由企业在产业链中的位置决定的，需要通过商务谈判或提升产业链的位置来改进。
第二生产流程完全取决于企业的精益管理能力。缩短生产周期就是缩短资源转化为产品的过程，有利于提高企业的资金周转效率。如何缩短生产周期？
要缩短生产周期，就要减少物料在各个生产环节的停滞和等待时间，即创造一个 连续流动和流动。
连续流是指在制造企业中，原材料从仓库中取出后，不间断、无停滞地流经各个加工工序或生产环节，而不是在每个加工工序结束后，以停滞等待的状态放在工位旁。最理想的状态是 单件流 。持续流量对企业有什么好处？除了提高企业的资金周转率，如果制造企业能够实现生产过程中物料的连续流动，还会对企业产生以下影响:
第一，缩短交付周期。
企业接到客户订单后，假设在订单信息处理和原材料采购过程中没有额外的时间浪费。缩短生产周期将直接缩短产品的交货周期，有利于企业在交货时间上的市场竞争力。
第二，减少库存。
连续流的实现可以大大降低库存，最直接的就是可以大大减少现场在制品的数量。
其次，可以通过更系统化的精益工具来降低产成品和原材料的库存。
第三，暴露问题。
实现物料的连续流动意味着适当减少加工批次，甚至实现单件流。任何异常都可能导致整个生产过程的停滞，从而暴露出许多被以前的大规模 岛屿般的 正在处理。如何打造源源不断的流？创造一个连续不间断的过程并不是机械地连接所有的生产环节孤岛 ，也不是简单地在两个相邻的工序之间安装一个物料输送机构，也不是盲目地减少加工批次甚至所谓的 单件流 。首先，努力创建一个稳定的流程。
所谓的 稳定性和安全性就是消除生产过程中的异常和波动，包括设备异常、质量异常、客户需求波动等等。
稳定的工艺是连续流动的重要准备。如果在稳定性还不能基本保证的情况下，就试图建立一个持续流，可能障碍会更大，导致无法创建一个稳定连贯的持续流。
第二，采用 拉 生产。
拉动式生产模式与连续流密切相关，连续流是物料从一个流程转移到另一个流程的状态，而拉动式生产模式与连续流密切相关。我们的生产模式是规定物料转移的时间、地点和数量以及下一道工序发出的指令。
第三，合理使用精益工具。
拉动式生产模式整合了支持拉动式生产的各种因素。
看板是拉动式生产中最常用的工具。值得注意的是，看板不一定是板，而是一种沟通。它可以是地面上两个相邻进程之间的固定空间、一张卡片、一个存放材料的装置或一个电子信号。
但无论什么形式，都必须包含时间、地点、数量、型号等信息。
此外，可视化、标准化作业、超市等精益工具也是实施持续流的常用方法。如何保证正常的持续流量？创建一个看似连续或形式上连续的处理流程并不太困难。难点在于如何保证长期稳定的持续流量。
首先，正确理解海贼王流程。
单件流只是一种理想状态，也是一种非常脆弱的链接模式。它依赖于高度的标准化和流程稳定性，任何异常和波动都可能给海贼王流程带来严重的创伤。
所以要循序渐进，不能急于求成，不能盲目超前。
第二，合理减少加工批次和库存。
逐步减少加工批次和库存，使以前被库存覆盖的问题逐渐浮出水面并逐一解决，有利于保持工艺的相对稳定。
第三，迅速解决问题，使之得到控制。因为去掉了 孤岛 ，把上下工序联系起来，使之相互依存，整个制造过程就形成了一个关联度高的整体，任何一个工序的异常和波动都有可能影响整个制造过程。所以问题要快速解决，问题解决后要用标准化、可视化等合理的工具来控制能解决问题的措施。创造一个不间断的、持续的、稳定的持续流，以及在提高资金周转率、缩短交付周期、降低库存、暴露问题等方面的诸多好处，确实能让企业振奋起来。但是，这并不意味着企业在精益道路上取得了胜利。这条路只有起点，没有终点，只有不断改进才能走得更远。
采购目标和要求要怎么写？
采购部的目标和要求如下::。
1.采购材料的资金周转率；
2.采购材料的周转率；
3.采购材料的价格控制(上涨或下跌)
4.采购材料的成本控制(上升或下降)；
5.供应商的选择；
6.应付货物的合理负担范围。
7.在保持价格体系基本不变的前提下，提高采购物资的质量，即合格率。
8.写下工作目标和质量目标的具体时限。