创业团队策划书怎么写
大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位?各自具体的职责有什么？
大学生创业团队应当设置哪些职务和岗位?各自具体的职责有什么？
大学生创业团队要设置组长、策划、营销、财务等岗位。组长负责领导，策划负责提建议，营销负责沟通，财务负责处理财务问题。实际操作中，你的很多工作都要一起做，很难明确区分谁做谁不做。。
如何写创业策划书？
一般来说，商业计划书的作用有两个:一是为自己的商业项目做详细的路线规划；一个是我们传统风险融资制定的计划。如果是第一种，可以根据时间阶段做好规划；如果二次创业融资计划需要关注以下几个方面:
1.做好掩护。首先映入你眼帘的是封面。好的封面会给投资者带来兴趣和好的印象。此外，还应包括团队的基本信息、联系人、地址、等。
2.项目基本介绍。尽可能用简单的语言介绍公司、团队背景、产品业务、现状。
3.产品、行业、竞争产品和市场份额分析。
4.人员构成和团队管理:对于投资人来说，团队情况占比很重要，尤其是主要成员。这些应该每个人都清楚 在计划中的职位、专业和过去的简历。
5.商业模式。商业模式在整个策划中极其重要，包括产品模式、推广模式、客户模式、盈利模式。如果这些领域没有创新，走传统路子的投资者很难欢迎。
6.融资计划。你要融化多少？发行了多少股份？这笔钱怎么用？能做到什么程度？如何控制风险？
在上述商业计划书中，核心是展示你的产品或服务市场有多大。为什么别人能做，你却能做？;t？什么是投资者？;s回归？欢迎关注我，一起探讨创业之路。
项目书创业点如何写？
市场调研。
也就是我们的项目有没有市场，能不能赚钱。这是最关键的部分。无论是给自己和团队写信，还是拿着计划书去融资，市场调研都是创业不可或缺的一部分。这部分内容要详细，数据要真实，要有前瞻性，对市场的动态发展做出准确的统计和预测。
资金计划要解决三个问题:钱从哪里来？有多少钱？怎么花？对于创业来说钱的问题事关生死。很多初创企业不是项目失败，而是死在钱上。在艰苦的前期，一旦资金链断裂，没有外援，公司就完蛋了。因此，在策划书中，要理性认清现实，对未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求有清醒的认识和规划，做到心中有数。资本计划。
团队规划。
没有好的团队，创业是不可能成功的。团队计划要明确说明:我们需要什么样的人才(定位)？哪里可以找到这方面的人才(招聘)？团队架构(部门划分)如何设置？如何让优秀的人才为我们工作(激励)？有了这个计划，公司就有了团队的雏形和管理的方向。
运营管理。
运营管理方案关系到我公司未来的发展阶段和成长形式，包括以下内容:你是单独投资还是合伙投资？这就涉及到股权分割的问题；如何组建管理团队？各部门的设置和分工？如何设计工作和业务流程？这与权力下放和合作问题有关。你的公司文化是什么？是军事化管理还是狼性文化？公司是什么？;s价值观？这些内容要想清楚，想清楚，因为它代表了你事业的未来，是不可动摇的目标。
5.利润规划。
你也要写清楚项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步都会犯错误。为了给自己打气或筹集资金，他们经常夸大公司 该公司的利润前景过于乐观。其实商业计划书中对利润规划有点悲观并不是一件坏事。你要把任何可能影响利润的负面因素想象出来，写进去，然后你才能真正解决这些问题。我们必须面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就会形成一个可行的商业计划书，创业之路就会轻松很多。