销售部门预算怎么做
销售额占总收入的比例怎么算？
销售额占总收入的比例怎么算？
月销售额占总销售额的百分比(月销售额/总销售额)X100 %；
月销售额增加(或减少)的百分比(上月销售额/本月销售额x)100%-100%。
(正数表示增加的百分比，负数表示减少的百分比)。
销售百分比法是指确定公司 根据特定销售额(当前或预测)的百分比或销售价格的一定比例的促销预算。
销售百分比法的优点:根据公司情况制定促销费用。;的承受能力。敦促管理层考虑促销成本、售价和单位劳动力之间的关系。如果各竞争对手以大致或相同的比例准备促销预算，可以使市场竞争逐渐稳定。
销售百分比法的弊端:预算#34是因为#34，而不是它的#34果#34误把销售当成促销活动，是基于资金的有无，而不是基于市场的机会。不鼓励为了扭转特殊时期的销售而不断改变预算，这样也会对长期规划产生不利影响。此外，除了过去的经验和竞争对手之外，没有合理的依据来选择具体的百分比。;实践。
各个行业销售人员的业绩提成比例一般多少？
销售人员比例差距很大 的业绩提成，影响因素有:产品价格、产品价值、产品利润、产品导入期、管理成本、销售费用预算、品牌影响力等诸多因素。
但就各行业而言，一般二三线城市的销售提成占销售人员的三分之二以上 s的收入，而普通销售人员的整体收入粗略估计在6000-12000/月。
做工业耗材，提成分1到3分。
请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢？
预算应该简洁明了。一般来说，:包括四个部分:标题、标题、正文和签名。先简述上一年度的财务指标，然后对下一年度的预算进行预测和规划。有几个部分::(1)收入预算(所有现金收入，包括银行利息收入)和(2)支出预算。:包括采购成本、管理成本、销售成本、财务成本和投资支出(包括固定资产投资、建设支出和股票债券投资)。
至于规范预算管理，你首先要根据你的企业想要达到的既定目标，比如你实现了多少利润或者你完成了多少收入，对各个环节进行目标管理，并采取一系列措施对项目进行跟踪并及时反馈，实现合理有效的控制！如何根据企业的经营目标编制财务预算，科学合理地计划、预测和计量未来的经营成果、现金流量和财务状况的变化，并将有关数据以财务会计报告的形式系统地反映出来，这就是所谓的财务预算。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。作文。财务预算的期限一般为一年，与企业的会计年度保持一致，以便于在实际经营过程中对财务预算的执行情况进行监督、检查和分析。一、财务预算的编制1。确定财务预算的目标。
财务预算应以企业的经营目标为基础。企业的经营目标包括:的利润目标和实现这一目标的相关目标，如销售收入目标、成本控制目标和费用控制目标。
相关经营目标和财务预算指标应进行综合分析和平衡。
2.数据收集。
编制财务预算前，收集编制财务预算的相关资料。
要充分收集企业内部和外部的历史数据，掌握当前的经营状况和财务状况以及未来的发展趋势，运用时间序列分析和比率分析的方法，研究和分析企业的程度和效率各项资产的运行情况，判断相关经济指标和数据的增减趋势和相互依存关系，计算可能的预算值。
3.汇总企业的业务预算。
企业各部门编制的各种业务预算，如销售预算、生产预算、成本预算、材料和低值易耗品的采购预算、直接人工预算等。，是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前，应将各种业务预算的汇总数据和经济指标进行整理分析，并相互交叉核对后，作为财务预算各表中的相关预算数字。
4.财务预算的编制程序。
财务预算的编制以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算损益表和资产负债表综合反映企业的经营成果和财务状况。财务预算的一系列报表和数据紧密联系，相互联系，相辅相成，形成一个完整的体系。二。财务预算报表的编制(一)预算利润表预算利润表综合反映了企业在预算期间的收入、成本和经营成果。
由于整个财务预算是以销售收入为基础的，只有在预算利润表中确定了销售收入，才能进一步计划和计算与销售收入相匹配的成本。
销售收入超过经营成本的部分称为毛利，销售毛利的高低是企业成败的关键。;的利润。企业与公共事业支出的运营费用、管理费用、财务费用以及利润的实现都依赖于毛利。预算利润表的结构、数据来源及平衡关系如下::项目数据来源A销售收入销售预算及预测B营业成本预算及预测C毛利等于A -BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表#34融资费用及利息支付的现金#34G投资收益，或通过被投资企业的财务预算企业历年经济效益和投资回报的数据分析H利润等于C -D -:的现金收入-预算期末的理想现金余额。2.现金收入包括以下三个方面:在:的经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动现金收入主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入、租金收入和其他与经营活动有关的收入。等于销售收入和其他营业收入加上或减去期末和期初应收账款和预收账款的差额。(2)投资活动的现金收入主要来源于对外投资收到的回报、投资的回收以及处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金等于预算利润表的投资收益加上或减去: ;应收账款和预收账款。收回投资收到的现金，根据董事会决议收回投资，预计长期投资和短期投资减少，期末与期初的差额: ;应收账款和预收账款的增加或减少。处置固定资产或无形资产收到的现金等于处置固定资产或无形资产的净收益加上或减去应收账款和预收账款期末与期初的差额。(3)筹资活动的现金收入等于吸收股权投资、发行债券和借款收到的现金。股权投资收益吸收的现金等于增资配股金额加上或减去应收账款和预收账款期末与期初的差额。借款收到的现金等于预算期内现金支出和现金收入(不含借款收到的现金净增加额)与期末和期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出，包括支付商品或劳务的现金、支付给职工的工资、支付给职工的现金、经营租金等。租赁支付的现金、纳税及其他与经营活动有关的现金。在确定采购商品支付的现金时，以材料和低值易耗品的采购预算为基础，区分现金采购和赊购，分析赊购的付款时间和金额。购买商品和接受劳务支付的现金等于购买商品材料和接受劳务的金额，加上或减去应付账款和预付账款的期末与期初的差额。支付给职工的工资和支付给职工的现金可以在分析以前年度支付给直接生产人员、销售人员、管理人员和其他间接人员的实际工资、奖金和其他补贴，以及以前年度支付给职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等实际支出的基础上，调整计算本期支付给职工的工资和支付给职工的现金。等于预算期内应付职工薪酬和为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出加上或减去应付职工薪酬、应付福利费和其他应付款期末与期初的差额。经营租赁支付的现金等于合同或协议确定的应付租金金额加上或减去期末与期初的差额。纳税现金等于期末与预算期初的差额，包括增值税、营业税、所得税及其他应交税金及附加，加上或减去应交税金及附加。(二)投资活动的现金支出，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，股权投资和债权债务支付的现金。;企业股权投资等与投资活动相关的现金支出。等于投资预算中确定的固定资产、无形资产和其他长期资产的投资金额加上或减去与投资活动有关的应付账款和预付账款的变动。(3)筹资活动的现金支出包括分配股利或利润支付的现金、支付利息的现金和其他与筹资活动有关的现金。支付利息和其他与筹资活动有关的现金支出，等于贷款期初和期末的平均值或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金等于董事会或股东决议确定的应分配利润额。;会，加减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们参照现金流量表的格式填写企业现金流入流出的项目和金额，即编制预算现金流量表。预算资产负债表预算资产负债表反映了资产、负债和所有者权益的总体状况和财务状况。;预算期末的企业权益。预算资产负债表是在资产负债表期初数的基础上编制的，充分考虑了预算损益表和预算现金流量表相关数据对资产、负债和所有者权益期初数的影响。;权益，并用余额法增加或减少它们。它的公式可以表示为::资产和负债的期末数，期初余额，预算期间的增加，预算期间的减少，所有者和所有者的期末数；;股权和期初余额。计算期内的增资额(包括预算期内实现的净利润)-预算期内的分红额。根据资产负债表的分类和顺序，列示资产、负债和所有者权益的期末数据。;权益安排妥当，再编制预算资产负债表。财务预算是基于一系列的预算假设和经理 经验判断。虽然在编制财务预算的过程中尽可能全面地考虑了企业内部或外部的不确定因素，但很难做出全面正确的估计，财务预算仍有一定的局限性。在预算执行过程中，如果由于非人为原因出现较大差异，应适当修订财务预算，以提高财务预算的合理性、客观性和正确性，发挥财务预算在企业管理中的作用。