swot代表什么
swot各代表什么？
什么是swot分析法？
Swot代表指的是:
SWOT代表力量、弱点、机会和威胁。SWOT分析是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、机会和威胁，并以矩阵形式排列。
s(强项)是优势，W(弱项)是劣势，O(机会)是机遇，T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
什么是swot分析法？
SWOT分析是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后用系统分析的思想对各种因素进行分析，从中得出一系列相应的结论，结论通常是决策性的。
SWOT分析又称形势分析，可以帮助企业从四个维度进行综合分析，正确找准自己在市场中的位置，扬长避短，集中优势资源，综合考虑竞争对手和自身优势，从而及时做出战略调整。所谓知己知彼，百战不殆。
SWOT分析常用于制定集团发展战略和分析竞争对手。在战略分析中，它是最常用的方法之一，可以帮助企业清晰地把握全局，分析自身的资源优势和劣势，把握环境提供的机会，防范可能的风险和威胁。
什么是swot分析法？
SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，进而选择合适的战略。
一.基本原则
SWOT分析是综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。s指企业内部的优势，W指企业内部的劣势，O指企业外部环境的机遇，T指企业外部环境的威胁。因此，SWOT分析实际上是一种综合和总结企业内外部条件，分析企业面临的优势和劣势、机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业在自己的强项上聚集资源和行动，拥有最多的机会。会的地方，并使企业的战略更加清晰。优势和劣势分析主要侧重于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则侧重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。在分析中，要把所有内在因素(也就是优势和劣势)集中在一起，然后用外力来评价这些因素。
二、SWOT分析的应用
SWOT分析是将对企业生产经营和发展有重大影响的内外部因素按其目标列出，并按照确定的标准对这些因素进行评价，从中可以确定企业的优势和劣势、机会和威胁。
SWOT分析的目的是让企业考虑:为了更好地应对新兴产业和竞争环境，必须采取哪些行动来调整企业的资源，是否存在需要填补的资源缺口？企业应该从哪些方面加强自己的资源，必须采取哪些行动来建立自己的未来资源，在分配公司资源时应该首先考虑哪些机会。也就是说，SWOT分析的核心部分是评价企业的优势和劣势，判断企业面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最大限度地利用自身的资源，并考虑建立公司未来的资源。
1.优势——的机会(如此)。成长战略是开发企业内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业在某一方面具有优势，且外部环境为发挥这种优势提供了有利的机会时，可以采用这种战略。比如，产品市场前景好、供应商规模扩大、竞争对手财务危机等外部条件，以及企业市场份额增加等内部优势，都可以成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.处境不利的——机会组织。逆转战略是利用外部机会弥补内部劣势，使企业改变劣势，获得优势的战略。有外部机会，但也有一些内部劣势阻碍企业利用这些机会。可以先采取措施克服这些缺点。
3.劣等——威胁(WT)。防御性战略是一种旨在减少内部劣势和避免外部环境威胁的防御性战略。企业在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，尽量避免威胁，消除劣势。
4.优势——威胁(ST)。多元化经营战略是指企业利用自身优势来避免或减轻外部威胁的影响。比如竞争对手利用新技术大幅降低成本，给企业带来很大的成本压力。与此同时，材料供应紧张，其价格可能会上涨。消费者要求大幅提高产品质量，企业不得不付出高昂的环保成本。但如果企业有充足的现金、熟练的工人和强大的产品开发能力，就可以利用这些优势开发新技术，简化生产流程，改进原材料。利用率，从而降低材料消耗和生产成本。此外，开发新技术产品也是企业的可选策略。新技术、新材料、新工艺的开发和应用是最有潜力的降低成本措施，同时可以提高产品质量，从而避免外部威胁的影响。
通过SWOT分析，可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁转化为企业下一步的战略发展方向，SWOT分析成为战略分析和战略选择的连接点。值得注意的是，有时候同一个战略方向会出现在几个不同的象限。事实上，经过SWOT分析后，企业应该对可选的战略方向进行总结和梳理，最终确定公司的主要方向 的战略选择。