采购工作流程模板
采购的工作流程是什么？
采购的工作流程是什么？
采购步骤包含收集信息、询价采购、比较、讨价还价、评定、索样、确定、请购、购买、配合与沟通交流、催交、拿货工程验收、梳理支付。
采购（purchasing）是指企业在一定的条件下，从供给销售市场获得产品或服务做为企业资源， 以确保工厂生产及生产经营一切正常进行的一项企业经营活动。采购实践活动可分为发展战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两大类。
采购流程的八个流程是如何？
采购流程的八个流程：
第一、难题鉴别
当工厂采购单位意识到某一产品或者某个服务项目缺少时，采购就开始了。难题鉴别能从两个方面造成：一种是内部结构刺激性，由本身发觉缺少什么，必须进行补充；另一种是外界刺激性，依据工厂建设规划，产生新的要求。
第二、叙述整体要求
这一阶段采购单位理应确定的是所需要物件的总体特点及其总数，例如产品的稳定性、耐用度、产品的价格范畴等。
第三、明确产品规格型号
最先采购部门要明确工厂有什么产品或服务需要被采购，随后找寻市面上的产品或服务，并且对产品或服务的功能展开分析。
第四个、找寻供应商
工厂一般会通过线上线下互相结合的方式，找寻供应商。
第五个、提案征选，类似招标会
工厂采购工作人员会邀约一些潜在的供应商来进行提案表明，通过对比不同类型的供应商可以满足工厂采购必须的程度来确定挑选哪一家供应商。
第六、挑选供应商
根据对供应商的评定，工厂会选择最有益于工厂效益最大化的供应商。
第七、签署合同
选中供应商以后与供应商签署采购合同书。对于不同的供应商产业链，采购合同书很有可能涉及到特定的附加条款和条件。而且购料协议的技术内容也在于所需购买的产品或服务。之后就可以开展送货、工程验收。
第八、绩效评估采购工厂有三种方法对供应商进行评估。第一种是请消费者对供应商的产品进行评价。第二种是运用权重计算评分的办法，对供应商开展评分。然后根据较弱、一般、优良、出色，这四个维度开展评 分，最后将总成绩加总。第三种是对于表现不好的供应商再次进行谈判，调节价钱或者终止合作关系。之上讲的是采购流程的八个流程详细介绍，希望对公司搞好采购工作中有帮助。