对人意见及建议
对个人及团队的意见和建议？
对个人及团队的意见和建议？
对团队的意见和建议
1希望每个人的完成速度可以更有效率，快一点。
2主动将自己的完成的作业交给负责人，不要让人找你要。
3分配任务时可以将任务内容讲的更仔细一点，这样可以更好的完成。
4.团队“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目标和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”高效团队应有清晰的目标，成员之间互信任，成员都具有相关技能并且能够优势互补，高度的忠诚，拥有一个优秀的领导，拥有良好的内外部支持环境。团队管理的七个要点。
1.管事不管人；
2.管过程比管结果重要；
3.管理的分级定位一定要清晰；
4.一定要让下属比自己更专业；
5.通过制度流程确定团队的职责边界；
6.建立团队的包容精神提升团队的张力；
7.在工作中一定要把自己当精英，把合作伙伴当普通人。同时我认为你可以参加一些团队管理的培训，系统的对其有所认识和理解，以便更好的开展工作。我们学校就有这方面的服务，受到了社会很多企业的好评。
对个人及团队的意见和建议？
团队管理的几点建议
1、把自己定位为领导人。诚信守诺、肯付出服务会员、服务团队、服务公司，说到做到。作为团队领导人要以身作则，多做示范。首先要作出一定的业绩给会员做榜样，以便增加会员的信心。要把团队有一定业绩的优秀会员多介绍给新会员让他们认识，增加信心！让新会员感觉到这是一项既容易达成目标又倍增人脉的轻松快乐的事业。
主任对下属提出的意见建议？
1、对于员工业绩提升、能力增长等正面自我评价，情况属实的，给予积极评级，鼓励员工再接再厉。
2、对于员工工作差错等负面评价的，给予提升建议，并鼓励员工取长补短，不断进步。
3、对于员工自评中没提到的典型优缺点，主管领导可以针对性的提出并给予相应评价，力求本次评价综合全面的体现员工工作情况。