一份完整的商业计划书
一份合格的商业计划书是什么样的？
一份合格的商业计划书是什么样的？
如何编写成功的创业融资计划书：一般掌握如下核心逻辑：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；
总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。
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一份合格的商业计划书是什么样的？
【转一个】
有这10页就够了～
1、市场空白点，有多严重；
2、你的解决方案，产品功能；
3、用户群；
4；竞争力；
5、市场容量，及未来；
6、如何挣钱；
7、竞争对手；
8、自身优势；
9、财务分析；（倒数第2页）
10、团队，优势和经历。
一份合格的商业计划书是什么样的？
首先一份合格的商业计划书需要包含一些必要的介绍，也是商业计划书的组成如下，1封面和目录。2执行摘要。3公司业务概述。4商业环境分析。5行业背景。6竞争分析。7市场分析。8市场营销计划。9运营计划。10管理层简介。11财务计划。12附录和里程碑。当然你可以酌情进行压缩和合并，但是基本的合格的商业计划书应该包含：对机遇、环境、管理者、以及财务风险和回报的简要概述。
财务计划和预期是商业计划书中较为重要的一部分，你要非常关注这部分，任何商业计划都是创新的新思路和新的商务模式的优良结合，但是无论你之前如何介绍项目计划，在财务计划里你需要把之前的各种计划阐述激情都变成预期的财务计划，和当下真实的财务数据。这里需要明确你的业务资本需求量。明确你的预期假设，对销售的盈亏平衡分析，对风险和回报进行评价，预测利润回报。
这一部分是告诉投资管理委员会成员你们公司财政的现状和对未来的预期也是你资金需求量的佐证。在这里你所给出的财政状况代表着你对相关风险和投资回报的最佳估算，是商业成功的有形证据和证明。所以我认为，财务计划是投资者最熟悉最关注和你现状的体现，这部分的完美体现才是比较合格的商务机计划书。多思考投资者会怎样询问和提问，他们担心什么。在计划书中预先解答。祝你项目早日成功！