abc成本法与传统成本法对比简述
传统成本法和完全成本法一样吗？
传统成本法和完全成本法一样吗？
1方法不同，现代成本管理使用方法多样化（变动成本、ABC、ABM，标准成本法等），而传统成本管理，一般是全额成本法。
2工具不同，现代成本管理一般都是用ERP进行自动计算，而传统成本管理是基于手工形式的成本计算。
3侧重点不同，现代成本管理重点关注事前和事中，实施成本预警，关注研发成本；而传统成本管理，仅仅是局限于生产制造领域，而且多是事后。4策略不同现代成本管理关注战略层面，关注供应商，和供应商建立合作伙伴，共同降低成本，同时还与客户沟通，从功能设计上降低成本。这些都是传统成本管理没有的。
abc成本法相关公式？
abc成本法以核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算。
一、abc作业成本可分为四个层次的产品单位成本。即：
①与生产单位产品有关的直接耗费,包括原材料、直接人工等。该层次的作业成本与产量成正比例关系。
②生产批次成本。即与生产批别和包装批别有关的资源耗费,包括生产某批次所需要的生产准备成本、清洁成本、质量成本等。该层次的作业成本取决于生产批次的多少。
③产品维持成木。即与产品种类有关的资源耗费,包括获得某种产品的生产许可、包装设计等方面的成本。该层次的作业成本取决于产品的范围及复杂程度。
④工厂级成本。即与维持作业生产能力有关的资源耗费,包括折旧、安全检查成本、保险等。该层次的作业成本取决于组织规模和结构。
二、ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。
ABC分析法的过程是：
1.定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。这一过程很耗时间。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2.确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。
3.然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。