单位给员工报销旅游费怎么算工资
e记账旅游的费用怎么记账？
e记账旅游的费用怎么记账？
公司支付员工旅游费100%报销作分录
借：营业支出—员工旅游费
贷：银行存款或库存现金
公司支付员工旅游费70%报销30%员工自负作分录
借：营业支出—员工旅游费
借：其他应收款—垫付员工旅游费
贷：银行存款或库存现金
注：公司报销员工旅游费不能税前抵扣
公司对有业绩的员工组织旅游，费用报销，对没业绩的员工则不闻不问，你怎么看？
我想这是很多公司的一种激励措施吧；
好多公司的激励都是分成两方面，物质的 精神的
第一方面：工资待遇 奖金 股权，但是这种刺激方式，刺激久了，大家都麻木了，大家都会觉得，这是该拿的钱，刺激的边际效益就会递减的，效果越来越差，而且公司负担也会越来越重，有的公司，为了一些优秀的人才，也会发一部分期权，特别是在一些互联网企业里面，在初创期开不了高工资的情况下，只能给大家一个梦想，让大家一起奋斗，创始人都会将自己部分股份分一些出来，钱聚人则散，钱散则人聚；
第二种奖励措施：荣誉 奖励，旅游算是奖励的一种了，这是好多单位都会采用的方式，公司花钱不多，但是职工心理温暖啊；
还有的公司会给家里面的家属买保险，送生日卡，给父母寄礼品，让亲人也感觉到温暖，然后员工就更加努力了；
这便是职场上的末尾淘汰制，强者更强。
1.于个人：①强者，获得的资源、人脉、地位、金钱越多，事业发展之路也越畅宽；
②弱者，业绩差、磨灭自信心，逃避，路越来越难走。
2.于公司：①强者，赚的钱、获得的资源、品牌地位、影响力、越多越高越强；
②弱者，客户少、资源差、影响若，难销、难推、难分享，典型的墨菲定律。
你怎么选？？
达尔文的生物进化不也是优胜劣汰所以才有了人类吗？现在竞争这么激烈，你不抓紧时间、精力抢占客户、市场，对手就会把你死死踩在地上，永不得翻身。
业绩不好是没想通、没干透，方向不对努力白费嘛。
销售，业绩治百病。
愿你5月想透、赚够！
追加的额外福利？这种人为的划分369等的做法，慎重吧，容易造成2极对立，对外容易被挖墙脚，缺乏团队凝聚力，演戏成分多。
1.职场淘汰效应，贡献与福利正比，拉动员工短期效应。
2.企业文化貌似狼性，由于缺乏其他客观因素，不评价