社保小产能报销多少钱
什么叫工种粮补贴？
什么叫工种粮补贴？
工种粮补贴存在于八十年代以前。国家根据当时的工作情况，对一些高温，重体力，有危险等等的工种，实行的一种供应粮食补贴。如平常工种供粮28斤，特殊的工种供粮32到35斤。
这种做法，体现了国家对这些特殊人群的照顾，体现了我们社会主义国家的优越性，调动了群众的积极性，埋头苦干，积极肯干。
电子厂工单是什么意思？
电子厂工单指的是电子厂的生产排配计划单。
电子厂每天生产多少产品，生产哪个型号的产品，哪个车间，哪个流水线生产都是有计划的，有生产排配的，并不是随意，随性生产的。因此就需要由生管部门来进行产能分配，这个生产计划排配单就是大家俗称的工单。
投资1500万接手一个白酒厂，占地25亩厂房5000平方年产能2000吨，这个投资项目如何？
产业角度看
1、目前白酒产业处于产能过剩阶段，川黔地区大量小规模酒企的原酒库存积压情况严重。
2、中国白酒的重要产区基本分布在川黔、苏鲁豫皖地区，如果你接手的企业不位于产区聚集区，2000吨规模没有生产优势。
3、白酒产业正在进入深度调整期，马太效应和规模竞争力越发突出，酒企整合、并购、淘汰将成为新常态。
经营角度看
1、从酒企经营现状上看，除了个别头部企业处于品牌驱动阶段，其他酒企基本都带有深刻的渠道操作特点。
2、白酒产品同质化的特点，导致其中的差异化产品感官很难被一般消费者感知到，导致营销大于产品这一事实情况，而白酒企业营销成本非常高，没有经验丰富的高管团队操盘，难度非常大。
3、白酒营销复杂性很高，新趋势很多，同时数字化信息技术的发展、消费者主权意识的觉醒和年轻化趋势的凸显，也给白酒这一传统行业带来了很多变数，这要求酒企高层必须具有较强的资源整合能力、多维度知识结构能力和综合实力。
4、经营白酒企业必须静得下心，沉得住气，抬得起头，弯得下腰，要有中长期经营战略思维，做好长期投入的准备，产品精益求精，组织训练升级，市场稳扎稳打，品牌个性飞扬。
识别产能瓶颈及应对方案？
识别产能瓶颈并解决：
一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
六、 抓好设备管理，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。
十、负责生产过程中的安全措施。
十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。
十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。