采购怎么快速开发新供应商
采购循环五个步骤？
采购循环五个步骤？
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制定采购需求计划；
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认证供应商；要寻找相应的供货商，调查其产品在数量、质量、价格、信誉等方面是否满足购买需求。
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发出采购订单；以订单方式传递详细的购买计划和需求信息给供应商并商定结款方式，以便供应商能够准确按照客户的性能指标进行生产和供货。
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物料入库验收；
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评价采购工作。要定期对采购物料的管理工作进行评价，目的是不断优化流程。
怎样成为超市或便利店的供应商？
正常程序，市调，了解目前超市或便利店的产品状况，并做简单对比，然后找采购部门对应的采购人员，约见，洽谈合作意向，商讨费用，合同等，了解合同条款，提报样品，报价，选中单品，就可以下单发货进厂了。
超市多末尾淘汰，所以选单品是学问，谈合同条款更是学问
供应商与采购商的合作模式？
供应商关系的发展竞争模式：采购商与供应商的关系是一种短期的、松散的、竞争的对手关系。合作模式：采购方和供应商互相视对方为“伙伴”，双方保持一种长期互惠的关系。主要特征缺陷竞争模式①采购方以市场优势讨价还价；
②名义最低价不能带来采购成本降低；
③技术、管理资源相互保密；
④双方的高库存和高成本；
⑤不完善的质量保证体系；
⑥供应商数量很多。
采购员如何开发优质供应商？
首先，这个问题有一定局限性，优质供应商选择从来不是采购员就可以选择的，真正的选择优质的供应商需要公司各个相关部门的配合与共同努力
一、采购方自我定位采购员如何选择优质供应商，普遍情况下大家都在关注对供应商的要求，而忽略了首先认识自身。中国的传统将就门当户对，在采购管理中同样实用，首先采购方要明确自身发展、产品的定位，对自己有一个合理的认识才能有更明确的目标去选择。采购更加关注价格、质量、交付、售后服务等，这个方面重要有所取舍，即便是“高富帅”企业也无法免俗。对大部分企业来讲，公司的定位已经很大程度上已经限制了供应商选择。凤凰男选择富家女的搭配大部分合作都无法长久，除非一方持续让利。
二、企业的管理模式
企业的管理模式在制度上也在采购管理方式上对供应商选择上有很大影响，国有企业、私有企业、上市公司等采购方式各不相同，国有企业的合规性要求往往将合规看的比较重要，民营企业效率成本上控制要求更高，不利于长远，总之各有利弊。
三、供应商的选择
一个能提供好的产品和服务的供应商，必然有优秀的管理团队，保证企业健康、稳定、高效的运作；稳定的成熟的员工队伍，企业还是员工去生产，如果人员不稳定，其产品的一致性、稳定性必然大打折扣；必要的场地和良好的设备，很难想象没有这些的公司能提供好的产品；好的技术人员和技术实力，没有好的技术和技术人员，必然在市场难有好的竞争力，更不要未来的发展；完善的管理制度，激发公司活力，稳定高效运行。
四、供应商的管理
必须有供应商优胜劣汰机制，对供应商有公平公正的考核，才能促使供应商持续提供好的产品和服务。
尊重供应商的利益，很难想象如果供应商利益不能保障，无利可图，公司经营都无法保证更不要说提供优质产品和服务了。
优质供应商的选择是一个体系，采购员是非常重要的一环，却绝不是完全决定性的，否则必然走向歧途。