创业资源整合的方式和能力
融合和整合的区别？
融合和整合的区别？
整合就是把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接，从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起，并最终形成有价值有效率的一个整体。整合课即通过把本门课程所需的要素结合起来使学生能够体会认知全部过程及知识面。
融合是指将两种或多种不同的事物合成一体。融合课即可以将不同于此门课程的社会、艺术等外部知识来加深学生的情感、影像、体会。
企业经营需要什么资源？
需要什么资源要看企业的目标及你们的业务特点，您的问题太宏观，回答没法详细和准确，只能说一些大路边上的话，比如人才、技术、市场、设施、设备、资金、法律和政策环境等资源，但由于企业的目标和业务特点不同，以上资源的重要性不同，不知道俺的答案能否让您满意
创业资源开发的策略有哪些？
设置合理利益机制 资源通常与利益相关,创业者之所以能够从家庭成员那里获得支 持,就因为家庭成员之间不仅是利益相关者,更是利益整体。既然资 源与利益相关,创业者在整合资源时,就一定要设计好有助于资源整 合的利益机制,借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整 合起来,借力发展。
创业资源配置的重要原则？
创业资源开发原则:创业者能否成功的开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合运用资源。
如何努力创造吸引人才的条件、如何利用外脑整合创业资源的原则以获得长期保持持续发展的内在动力，是创业者最为迫切的责任。
力量而行的原则――不仅对不同的资源需要渐进开发和使用，即使对同一种创业资源，也存在着逐步开发的问题。尤其是对于新的创业企业来说，其资源开发的能力和经验都相对比较弱，因此就需要采取量力而行的原则，按部就班地对所需要的创业资源进行开发和使用。
4人合伙创业利益分配的问题该如何解决呢？
这是一个发生在朋友A身上的故事。A今年年初从之前的公司离职后跟3人合资开了一个贸易公司，算是他比较熟悉的，有一定的资源可以利用的，风险比较小的行业，经过这半年的筹备，规划和资源的整合利用公司开始走上正轨了，按照目前的形势年底是有希望赚到一些钱，算是一个投资不大，回报比较快的行业。 以上为背景，以下为问题 由于是合资凑钱开的公司，年底肯定存在利益分配的问题，他们现在就在为这个事苦恼，1.因为4人投资，投入比例（51%，25%，15%，9%）不一样，（按投入比例暂且叫做1.2.3.4股东）其中3股东一人没有参加公司运营，其他三人1.2.4股东参与了整个公司的筹建和发展。且1.2.4股东每个人都有自己业务，这种该如何分配股权和利益，尽可能让每人都能满意？2.当然他们肯定不是把今年的利润全部分完，留有一定比例的利润做为明年的储备为以后的发展做准备，这个比例该如何掌握呢？3.这种多人合资的公司，在以后的发展道路上怎样才能走的更健康更持续？股东协议该如何写比较好？有哪些经验可以借鉴。有没有经验的行家帮忙想想办法？谢谢！
按照各人负责的部分和出钱的多少，协商解决。协商不了就不要合伙。